"Organisationsgränser" är ett begrepp som används i näringslivet och juristerna, främst för att skilja ett företag från ett separat men närstående företag. C. Marlene Fiol skriver i juni 1989-frågan om "Administrative Science Quarterly" att organisationsgränserna är imaginära uppdelare som är avsedda för att skilja ett företag från externa men närliggande influenser. Det finns många teorier om hur organisationsgränser kan identifieras, och de definieras annorlunda i samband med ett företagsavtal, ett forskningsprojekt eller en daglig verksamhet i ett företag.
Realistiska och nominella tillvägagångssätt
Vissa tror hur organisationsgränserna definieras beror på vem som definierar dem. Redaktören av boken "The Blackwell Companion to Organizations" beskriver två olika metoder. Det realistiska tillvägagångssättet är när en medlem av organisationen eller forskargruppen identifierar gränser som är märkbara för dem.Det nominella tillvägagångssättet "antar ett konceptperspektiv" för att identifiera gränser som kan vara relevanta för organisationen eller forskningen. Det realistiska tillvägagångssättet används oftare av medlemmar i en organisation, medan det nominella tillvägagångssättet vanligtvis används i forskningssammanhang.
Rumsliga och temporära gränser
Gränser kan också definieras som rumsliga eller temporära, vilket görs i den dagliga affärshanteringsteorin. Exempel på spatiala organisatoriska gränser är företagsbyrå, båt, detaljhandel eller arbetsområde, medan tidsgränser kan vara öppna kontorstimmar, individuella scheman, företagspolicyer och tidsfrister. Detta kan också tillämpas för att bestämma gränserna för självförsörjande eller ömsesidiga avdelningar inom ett stort företag.
Cykliska gränser
Ett annat tillvägagångssätt är att identifiera gränser genom att undersöka de uppgifter och resurser som cykliskt tas emot, behandlas internt eller skickas utanför organisationen. Informationen och resurserna som inte ingår i cykeln ligger utanför organisationens gränser. Ett liknande tillvägagångssätt är att spåra interaktionsfrekvenser och vara uppmärksam på var de minskar, vilket är var gränserna skulle vara. I denna tankeform består organisationen av alla aktiviteter som organisationen är involverad i där deltagare har förmåga att börja, fortsätta eller avsluta beteenden. När deltagarna inte längre kan göra det, har de gått över organisationsgränsen.
Teorier och tillämpningar av cykliska gränsar
Fiol teorierar att det finns ett cykliskt förhållande mellan dessa gränser, uppfattningar om självkontroll och organisationsenheten. När enhetsmedlemmar känner sig självkontrollad hotas, gör de sina perceptioner av gränser mer konkreta, vilket får dem att känna sig mer självkontrollerade. Att ha cykliska gränser är vanligtvis preferensen vid upprättandet av ett juridiskt kontrakt för ett joint venture eller vid utvärdering av den dagliga affärsförvaltningsskalaen. De kan också användas för att bestämma huruvida ett företag ska ingå ett joint venture-avtal, eftersom forskning har visat att chefer som priskontrollerar och starka organisationsgränser är mindre benägna att ingå sådana avtal där kontrollen skulle äventyras.
Fokus på gränser
Tillvägagångssätt för att studera eller hantera organisationsgränser kan variera i fokus. De kan undersöka aktörerna, eller personer som är involverade i organisationen som påverkas av gränsen. relationerna, vilka beteendemönster som orsakas av gränserna; och aktiviteter, vilka händelser som händer runt eller på grund av organisationsgränserna.
