Strategisk förvaltning är inte en källa till konkurrensfördel i sig, men det kan dock låta ett företag skapa en konkurrensfördel. För att förstå förhållandet mellan strategisk förvaltning och konkurrensfördel borde man först förstå de två begreppen och sedan förstå hur de påverkar varandra.
Strategisk ledning
Strategisk ledning kombinerar konsten och vetenskapen i företagsledningen. Det är en formaliserad process för att utveckla, genomföra och följa en fast strategi. Det gör det möjligt för ett företag att utveckla framstående egenskaper för att positionera sig på marknaden.Strategisk förvaltning är ett effektivt verktyg för ökad affärsutveckling och tillväxt.
Konkurrensfördel
En konkurrensfördel är en enastående egenskap som gör ett företag mer önskvärt för konsumenter än konkurrensen. Exempel på konkurrensfördelar är överlägsen kvalitet, lägre pris och bättre kundservice. En konkurrensfördel kan uppstå på grund av företagets kompetens.
Relation
Strategisk förvaltning är inte en form av konkurrensfördel, men det kan bidra till att skapa en konkurrensfördel. Strategisk ledning gör det möjligt för ett företag att utveckla oöverträffade kompetenser som marknadsföring, design och tillverkning. Dessa kompetenser kan göra det möjligt för ett företag att skapa en konkurrensfördel. Till exempel kan ett företag med marknadsföringskompetens använda den för att få den konkurrensfördel som ett överlägset rykte ger.
Optimera förhållandet
För att få ut det mesta av förhållandet mellan strategisk förvaltning och konkurrensfördel, bör ett företag börja med att bestämma vilken typ av konkurrensfördel den vill ha och sedan utveckla de kompetenser som behövs. Till exempel, om det vill skapa en konkurrensfördel med låga priser, måste det investeras i utveckling av sina kompetenser inom effektiv produktion, förvaltning av ledningskedjor och mager tillverkning.
