Att hitta rätt personer för specifika jobb och sedan organisera arbetskraften under effektiv personal- och schemaläggningspolitik är viktigt för företagens framgång. Många personalförvaltare vänder sig till särskilda typer av försökt och riktigt personal- och schemaläggningspolicy, vilka fungerar som ritningar eller handlingsplaner för hur de ska handla om att anställa och organisera människor i sitt eget företag. Som med många olika företag beror framgång på att modellera det mest lämpliga exemplet på personal- och schemaläggningspolicyer.
Etnocentrisk bemanning
Enligt den akademiska resursens webbplats Brain Mass innebär en etnocentrisk personalpolitik att fylla alla ledande befattningar på det nya filialkontoret med anställda från moderbolaget. Om du till exempel öppnar ett dotterbolag i ett annat land skulle bara nuvarande amerikanska anställda i moderbolaget kvalificera sig för att vara ansvarig. Som Dr Charles W. L. Hill, som har en doktorsavhandling i industriell organisation ekonomi noterar: En etnocentrisk personalpolitik kan bidra till att förena företagets företagskultur över alla sina grenar.
Polycentric Staffing
Med polycentrisk bemanning dominerar moderbolagets anställda inte alla ledande befattningar. Medan de fortfarande har de högsta titlarna på huvudkontoret får de anställda som bor på värdplatsen hantera dotterbolagen. Förutom att vara mer kulturellt harmonisk eller lika, konstaterar Dr. Hill, att denna politik också är vanligtvis billigare än en etnocentrisk.
Geocentric Staffing
Den geocentriska personalpolitiken kräver att du fyller öppna positioner med de bäst kvalificerade personerna, oavsett nuvarande positioner eller var de bor. Enligt Dr Hill har denna politik flera fördelar, bland annat genom att det gör det möjligt för ett multinationellt företag att bygga en "armé" eller ett nätverk av internationella chefer som kan fungera bekvämt inom en mängd olika kulturella miljöer.
Skiftbaserad schemaläggning
Oakland University School of Business Administration noterar det finns två huvudsakliga arbetsstyrka schemaläggningspolicyer: skiftbaserad och dynamisk. Inom skiftbaserad schemaläggning är dock flera variationer. Till exempel, företag och kontor som använder skiftbaserad schemaläggning har vanligtvis anställda arbeta på samma skift varje arbetsdag, till exempel kl 9-17. Däremot kan en 24-timmars restaurangoperation dela sitt arbetskraftsschema i tre separata skift, till exempel ett morgonskifte från 4:00 till 12:00, ett dagskifte från middag till 8:00 och ett nattskifte från 8 p.m. till 4 a.m. Till skillnad från företagets kontorsarbetare kan anställda i en affärsverksamhet inom detaljhandel eller hälso- och sjukvård arbeta olika skift varje dag.
Dynamisk schemaläggning
För vissa typer av företag och organisationer är en dynamisk planeringspolicy den enda som är meningsfull. Dessa policyer ställer inte fasta tider när anställda ska arbeta. I stället förväntas anställda arbeta när de behövs. Till exempel, som Oakland University noterar, anställda som reparerar hemventilation och luftkonditionering (HVAC) system går till jobbet när ett system behöver reparera och inte har planerat arbete annars.
