PEST-analys är ett användbart verktyg för alla affärer. Lätt att använda och förstå, PEST-analys ger en metod för att kritiskt granska de yttre faktorer som kan påverka verksamheten själv, dess verksamhet och / eller dess strategi. Den viktigaste aspekten att komma ihåg är att PEST-analysen är inget annat än en ram för att bestämma externa faktorer som kan påverka ett företag. PEST-analysen är inte avsedd som en styv struktur som kräver listor på listor i tämligen definierade kategorier. Den största styrkan av PEST-analys är dess förmåga att underlätta brainstorming om faktorer som ligger utanför företagets kontroll men som påverkar verksamheten ändå. Den relativa effektiviteten av PEST-analysen kommer att variera beroende på branschen och de varor / tjänster som ett företag producerar. PEST-analys används bäst i scenarier där en ny plats, produkt eller tjänst övervägas, ett potentiellt förvärv eller sammanslagning bedöms eller det aktuella förhållandet mellan ett företag, en produkt, en tjänst eller ett varumärke utvärderas med avseende på sin marknad.
Historia och användning
PEST är en typ av analys som används i strategisk ledning som tar hänsyn till politiska, ekonomiska, sociala och tekniska (PEST) faktorer. Termen "PEST" var först myntad av Francis Aguilar i sin 1967-bok, "Scanning Business Environment." Analysen innehåller också ofta juridiska och miljömässiga faktorer, vilket skapar en PESTEL-analys. "EL" tillsattes av Liam Fahey och V.K.Narayanan i sin bok, "Macro-miljöanalys i strategisk förvaltning", publicerad 1986. Ofta kombinerat med Michael E. Porters Five Forces Model och Albert Humphreys SWOT-analys, är PESTLE-analys ett användbart verktyg för att förstå efterfrågan på marknaden / nedgången, nuvarande verksamhet positioner och potentiella möjligheter / hinder. De faktorer som analyseras bör inte betraktas som enbart på företagsnivå. Dessa externa faktorer måste snarare undersökas på företag, nationell och global nivå.
Politiska faktorer
Detta kan ses som graden av vilken lagstiftning som påverkar företaget. Några exempel är skattepolitik, handelsbegränsningar och taxor. Mindre uppenbara exempel är relationer mellan länder, politiska trender, typer av regeringar, krig, terrorism, fördrag och valuta.
Ekonomiska faktorer
Medan nära kopplade till politiska faktorer fokuserar de ekonomiska faktorerna som analyseras av PESTEL-analysen mer på den monetära påverkan som skapas därmed. Exempel på detta är valutakurser, räntor, inflation, import / exportnivåer, konsumentförtroende, kapitalmarknader och sysselsättningsutveckling.
Sociala faktorer
De sociala faktorerna (även kallade sociokulturella faktorer) hänvisar till de faktorer som följer av samhällets förändrade smak, preferenser och krav. Exempel är disponibel inkomst, åldersfördelning, befolkningstillväxt, utbildning, mångfald, levnadsstandard och kulturella attityder.
Teknologiska faktorer
Teknologiska faktorer inkluderar de inom företaget, såsom forskning och utveckling, och komplementära företag och konkurrenter, som nya innovationer och framsteg. Andra tekniska faktorer inkluderar transport, kommunikation och Internet.
Miljöfaktorer
Miljöfaktorer inkluderar klimatförändringar, klimat och väder samt attityder mot miljön.
Juridiska faktorer
Juridiska faktorer som ska övervägas, både hemma och i förhållande till något land där företaget driver affärer, innefattar antitrustlagstiftning, konsumenträtt, arbetsrätt, hälso- och säkerhetslagstiftning och bolagsrätt.
