En företagsorganisation gör förändringar i personal och avdelningar och kan förändra hur arbetstagare och avdelningar rapporterar till varandra för att möta marknadsförhållandena. Vissa företag byter organisationsstruktur för att expandera och skapa nya avdelningar för att betjäna växande marknader. Övriga företag omorganiserar företagsstrukturen för att minska eller eliminera avdelningar för att spara överhead. Ofta byter nya ägare eller chefer företagsstruktur för att skapa en välbekant affärsmodell.
Ändra strategi
Affärsklimatet dikterar många förändringar i organisationsstrukturering. Företagsledare reorganiserar ofta företagsstrukturen för att tillgodose marknadsförändringar.Cheferna drar ofta anställda ur regioner där försäljningen minskar för att koncentrera sig på verksamhet på blomstrande marknader. Vissa företag skapar nya divisioner för att underlätta nya produkter eller produktlinjer. Vissa företag har trimmat produktionspersonal och ökade försäljningsavdelningar på grund av överskottsproduktion. Internetförsäljning driver ofta företag för att lägga till tekniska avdelningar.
Ändra strukturella typer
Företagen omorganiserar ofta affärsstrukturen för att följa en ny affärsmodell. Ett litet företag med en funktionell organisationsstruktur ändras till en produktdelningsmodell när den har betydande försäljning för ett antal olika produkter. Vissa företag skiftar organisationsstruktur till en regional modell för att tilldela lokala chefer till olika marknader som påverkas av regionala faktorer. Andra företag skapar ett matrisnät för att placera samma nyckelchefer över alla olika avdelningar och divisioner.
downsizing
Företagen minskar allmänt för att vara funktionella under en förlust av intäkter. De flesta företag utarbetar en skelettmodell av nödvändig personal, material och anläggningar för att vara kvar i affärer. En VD kommer att stänga avdelningar, släppa produktlinjer, lägga av chefer och sälja anläggningar för att hålla ett företag flytande. Toppledare omorganiserar företagsstrukturen för att möta behoven hos den nya organisationen i sin mindre storlek. Återstående chefer övervakar vanligtvis fler avdelningar med färre anställda i vardera.
expanderande
Företagsexpansion kräver skapandet av nya avdelningar för att rymma nya produkter eller nya anläggningar. Alla företag som öppnar nya anläggningar för att producera nya produkter eller bygga ytterligare avdelningar måste omorganisera företagsstrukturen för att inkludera den nya personalen. De nya bolagsledarna måste anmäla sig till nya chefer på högre nivå som ansvarar för den nya bolagets filialanläggning. Företagen gör ofta ändringar i den grundläggande organisationsstrukturen för att omplacera förvaltningen genom hela den expanderade strukturen.
