Prestationsbedömningsmetoder varierar generellt beroende på yrke, fält eller bransch. För revisorer kan en 360-graders feedbackbedömning inte vara den mest effektiva bedömningsmetoden. Prestationsbedömningar för revisorer fokuserar mer på kompetens och kompetens istället för ledarstil och ledarskap, som traditionellt utvärderas med 360-graders feedback. Andra utvärderingsmetoder är emellertid lämpliga för att framgångsrikt utvärdera en revisors resultat.
Berättande
I ett narrativt prestationsbedömningsformat får en revisor konstruktiv och meningsfull feedback som inte bara är en form med en låda kontrollerad för rättvis, tillfredsställande eller utmärkt prestanda. Narrativa utvärderingar uppmuntrar tvåvägssamtal om kompetenser, mål och professionell tillväxt. En omfattande utvärdering för en professionell revisor innefattar prestandanormer om överensstämmelse med generellt godkända redovisningsprinciper, relationer mellan redovisningsfunktioner och bolagsstyrning samt aktuell kunskap om lagar som gäller bransch-, handels- eller ekonomiska och finansiella frågor. En revisors utvärdering måste också bedöma prestanda inom etiska ansvarsområden, slutförande av fortbildning, utbildning och yrkesutveckling och användning av teknik för att förbättra effektiviteten.
Förvaltning genom mål
Revisorer och andra yrkesverksamma vars prestation påverkar övergripande organisationssucces drar nytta av utvärderingar från målgruppshantering. I en MBO-utvärdering arbetar revisorn och chefen tillsammans för att fastställa mål och utarbeta riktlinjer och resurser för att uppnå dessa mål. Med hjälp av MBO kan revisorer visa sina kunskaper som hjälper till att utveckla framåtriktade organisationsmål. Ett exempel på en MBO för en revisor är att "granska finansverksamheten för att skapa en budget som minskar organisatoriska kostnader för redovisningsfunktioner med 15 procent." För att MBO: s ska kunna mätas effektivt kan målen ses över kvartalsvis för att övervaka framstegen. Dessutom kräver MBO: er att revisoren identifierar de resurser och den tid som är nödvändig för att uppnå målen. Prestanda mäts med procentuell måluppfyllelse, vilket ger resultat långt över det ursprungliga tröskelvärdet och framgångsrikt slutförande av alla mål.
Revisor Prestanda Jämfört med Organisation
Grafiska vågar fokuserar nästan helt på kvantitativa mätningar för produktivitet och effektivitet. En grafisk betygsskala kan inte vara den ideala prestationsbedömningen för yrken som bokföring. Om du har en stor arbetskraft hos revisorer som är projektspecifika arbetstagare, är det dock möjligt att genomföra en grafisk betygsskala för att utvärdera kompetens och kompetens. När personalrevisorer främjas till positioner med större ansvar är det lämpligt att ändra sina prestationsstandarder och därmed typen av bedömningsmetod.
