Framgångsrika organisationer leds av erfarna och kunniga chefer. Dessa ledare utvecklar, genomför och underhåller organisationens mål och mål. De leder sina anställda och motiverar dem för att möta dessa mål. Även om många chefer kan göra ansträngningen ser lätt ut, är deras ansvar montering och oändliga.
1. Planera affärsutveckling
Affärsutveckling är ett viktigt ansvar i varje organisation. I de flesta situationer är chefer på högre nivå - inklusive chefer, VD och CFO - ansvariga för att kartlägga verksamhetens strategier. Dessa chefer kan bestämma vilka produktlinjer företaget kommer att erbjuda, planera för differentiering från konkurrenter och ställa in företagets övergripande vision.
Chefer på alla nivåer är ansvariga för att verkställa de beslut och vägar som har upprättats. En marknadschef kommer till exempel att arbeta med marknadsföringsgruppen för att planera hur man prissätter och marknadsför produkter för att anpassa sig till företagets uppdrag. En ekonomichef skulle hjälpa till att fatta beslut om lånefonder för att genomföra planerad affärsexpansion.
2. Rekrytera och hantera personal
Rekrytering och hantering av personal är en annan av huvudrollerna hos en chef. Med hjälp av händerna på kunskap om de färdigheter och erfarenheter som krävs för att fylla sina positioner, skärmar chefen och staber sitt team för excellens. Effektiva chefer kommer att rekrytera personer som delar företagets vision och har beslutsamhet att leda den i rätt riktning.
3. Träna och utveckla personal
Utöver anställningsansvaret tränar cheferna ofta sin personal för att säkerställa att de erforderliga färdigheterna utvecklas på det avsedda sättet. Kunniga chefer är ofta mer kapabla att ta itu med träningsfrågor och material och kan ge händer på svar och exempel för förtydligande. Denna utveckling sker inte bara när anställda först kommer med i företaget, och effektiva chefer kommer att erbjuda kontinuerlig utbildning som hjälper anställda att göra sina jobb mer effektivt och effektivt.
4. Utveckla och leda projekt
Managers förväntas utveckla, genomföra och leda projekt efter behov. Chefer måste ha framsyn och erfarenhet för att få fram det bästa i folket, omdirigera deras personalens energi vid behov och motivera dem mot målets genomförande. Detta förutsätter förmåga att prioritera viktiga aktiviteter, söka lönsamma alternativ och uppmuntra anställda att ta kontroll över sina arbetsuppgifter.
5. Kommunicera klart och effektivt
En chef måste ha starka kommunikationsförmågor. Chefen ska kunna tydligt kommunicera även den mest komplicerade informationen till människor på alla nivåer. Chefen bör effektivt kommunicera i muntlig och skriftlig form.
6. agera som störningshanterare
Många gånger måste chefer bli rådgivare eller störningshanterare. Chefer är de som anställda letar upp när svårigheter uppstår och behöver upplösning. Huruvida företag eller personliga chefer måste veta hur man ska empati, lösa och styra sin personal för att hålla dem inriktade på att möta företagens mål.
7. Påverkan personal och kunder
Att påverka personal och kunder är en av de viktigaste uppgifterna hos en chef i en organisation. De måste kunna sväva sina kunders beslut att deras organisation uppfyller sina krav och ge myndighet över sin personal. Chefer bör vara starka ledare som leder genom exempel.
8. Utvärdera organisationen
Ledare måste kunna analysera situationer, kriterier och arbetsvanor för att säkerställa att organisationens kvalitetsstandarder uppfylls. I detta måste chefen utvärdera informationen före dem och göra en stark beslutsamhet om informationen uppfyller företagsstandarder.
9. Planera att träffa deadlines
Möjligheten att schemalägga och träffa deadlines är en drivkraft i en framgångsrik chef. Chefen måste kunna skapa scheman för sina anställda, deras leverantörer och deras inventering samtidigt som luckorna överlappar effektivt och effektivt.
10. Utveckla innovativa lösningar
De mest framgångsrika cheferna är innovatörer. De hittar nya, effektivare sätt för sina avdelningar och team att slutföra sina uppgifter. De sparar sina företag pengar på overhead och förnödenheter, håller organisationen fast i svart.
