Att inleda ett nytt affärsföretag, producera en ny produktlinje eller expandera till en ny marknad är riskabel under alla ekonomiska förhållanden. Att genomföra en ekonomisk genomförbarhetsanalys eller genomförbarhetsstudie är ett viktigt steg för att bedöma kostnader, fördelar, risker och fördelar för ett nytt företag. Genomförbarhetsanalyser kartlägger det ekonomiska klimatet, formulerar en affärsplan och beräknar kostnader och intäkter för planerad verksamhet. Genomförbarhetsstudier hjälper företag att planera verksamheten, identifiera möjligheter och fallgropar och locka till sig investerare. En genomförbarhetsanalys är inte nödvändigtvis svår eller dyr, men den måste vara grundlig, factoring i alla möjliga utmaningar och problem.
Identifiera och beskriv målmarknaden för ditt planerade företag eller verksamhet. Beskriv hur den avsedda kundbasen skulle gynna din produkt eller tjänst. Om din planerade verksamhet tjänar en affärskunder, identifiera branschen dina riktade kunder är i och vem de viktigaste aktörerna är. För en konsumentbas beskriv de demografiska egenskaperna och shoppingbeteendet hos dina avsedda kunder.
Bedöm konkurrensen på din målmarknad. Identifiera de viktigaste konkurrerande företagen, deras produkter och tjänster och deras respektive andelar på marknaden för din avsedda verksamhet. Om du gör det kommer det att tvinga dig att överväga hur man skiljer dina produkter eller tjänster från dina konkurrenters. Beskriv den övergripande planen för ditt företag eller din verksamhet. Detta inkluderar produktionskrav, faciliteter, försäljnings- och marknadsföringsstrategi.
Projicera intäkterna för din affärsverksamhet, baserat på en antagen andel av målmarknaden. Du kan ge intäktsprognoser för en period av ett år eller längre. Vissa analytiker föreslår att intäkterna presenteras för en treårsperiod. Som ny aktör på marknaden bör du hålla dina prognoser konservativa och uppskatta endast en liten marknadsandel (vanligtvis cirka 5 till 10 procent). Använd din beräknade marknadsandel och försäljningspris, uppskatta dina totala intäkter, bryt ner dem med månad, kvartal och år.
Uppskatta kostnaderna för din verksamhet, med tanke på fasta och rörliga kostnader. Fasta kostnader är de som förblir konstanta inom den tidsperiod som du projicerar intäkter för. Exempel är faciliteter (såsom uthyrning på fabrik eller kontor), ränta på kapitalposter och administrationskostnader. Redovisa fasta kostnader som en enda klumpsumma, eftersom de är desamma oavsett vilken nivå av försäljning eller tjänster som tillhandahålls. Variabel kostnad är de som ändras som svar på försäljningsnivåerna. Materialkostnader, arbetskostnader, marknadsföringskostnader och distribution är rörliga kostnader. Uttryck dessa när det gäller kostnad per enhet.
Väg kostnader och fördelar med din planerade verksamhet eller företag, med hjälp av dina beräknade intäkter och kostnader som en guide. Om fördelarna - allmänt förstådda som vinster - överstiger kostnaderna för den planerade verksamheten, kan du överväga det nya företaget ett genomförbart företag för din organisation.
tips
-
Inkludera i din genomförbarhetsanalys eventuella icke-ekonomiska faktorer som kan påverka framgången för din verksamhet, såsom miljöpåverkan och politiska överväganden som statliga bestämmelser.
