En anställd kan möta några utmaningar på arbetsplatsen eller vill få en ny uppsättning färdigheter att avancera i ett företag. För att möta dessa mål kan arbetsgivaren eller arbetstagaren skapa en utvecklingsplan som består av professionella mål och mål. Dessa planer kan variera i struktur beroende på företagets behov och medarbetarens förmåga. Att skapa en plan med mål och mål kan bidra till att förbättra arbetstagarens ansträngningar på arbetsplatsen, vilket är till nytta för både medarbetaren och företaget som helhet.
Lära nya program eller programvara
Ett professionellt karriärmål eller mål som medarbetaren kan ha är möjligheten att få en ny färdighetsuppsättning som kan hjälpa honom att gå vidare i det givna verksamheten och lära sig nya värdefulla verktyg och kunskaper. En metod som arbetsgivaren kan använda för att hjälpa medarbetaren att vinna dessa färdigheter är att skicka honom till en utbildning. Kursen kan sträcka sig över en vecka eller en månad eller mer, så arbetsgivaren kan planera att ge arbetstagaren mer relevanta arbetsuppgifter för att låta honom öva och utnyttja sina nya färdigheter. Med en viss tidsram kan medarbetaren vara kvalificerad att ta på sig mer arbete.
Tar en annan roll
Medarbetaren kan ha som mål att bli främjad inom verksamheten i hopp om att göra personliga karriärutvecklingar. Arbetsgivaren och arbetstagaren kan skapa en långsiktig plan som gör det möjligt för arbetstagaren att lära sig verksamheten i verksamheten från en intern synvinkel. Steg kan innebära att medarbetaren kan gå med på affärsmöten och be honom att fylla i skriftliga affärsdokument och ge insikt i diskussioner eller projekt. Medarbetaren kan göra en långsam övergång inom företaget genom arbetsgivarens övervakning.
Ökande arbetsbelastning
En anställd får inte längre känna sig utmanad mot det arbete hon ger av sin arbetsgivare. Hon kan söka mer professionella utmaningar, samtidigt som hon behåller sin befintliga titel och arbetsbelastning. Hennes mål kan innefatta att få mer arbete i sin position och bidra positivt till de uppgifter som står till hands i verksamheten. Arbetsgivaren kan skapa en plan som långsamt ökar arbetstagarens arbetsbelastning, så hon kan anpassa sig till den nya arbetsbelastningen. Om arbetsbelastningen blir för mycket, kan arbetsgivaren lindra nivån så att hon inte känner sig överväldigad.
Mentor och support
Om arbetstagaren är fast besluten att förbättra sin arbetsetik och kompetens i sin position kan arbetsgivaren ge en intern mentor i verksamheten för att stödja henne när hjälp eller råd behövs. Vissa arbetsgivare inser att vissa jobb kan ha en inlärningskurva, så de kommer att erbjuda mentoringstjänster och stöd för att hjälpa medarbetare att övervinna denna hinder.
