Hur man skapar en intern företagsplan. De flesta företag har en extern affärsplan, som beskriver mål och åtgärder på marknaden genom verksamheten. Detta fokus på det yttre kan leda till disorganisering inom företaget själv, eftersom planens inriktning är utåtriktad. Därför är det en mycket bra idé för något företag att skapa en intern affärsplan. Detta förskjuter inriktningen mot verksamheten själv.
Besluta detaljerna i den interna affärsplanen. En intern affärsplan kan vara lika specifik som att utforma en plan för varje projekt som företaget arbetar på eller så bredt som att fokusera på övergripande mål och uppdrag i företaget som helhet. Ju bredare fokus desto mer planen liknar en extern affärsplan.
Bestäm den avsedda publiken i den interna affärsplanen. Kommer den här planen att vara över hela världen som kommer att få läsare hela vägen till företagets stege till arbetare på fältet, eller kommer det att vara strängt en verkställande fokuserad plan med endast avdelningschef som läsare? Spridningsdjupet kommer att ändra språk och avsikt i den interna affärsplanen.
Skapa ett uppdrag för den interna affärsplanen. Om ditt företag har en extern affärsplan, kommer uppdraget för den planen att likna det interna uttalandet. Det interna uppdraget är dock smalare i fokus och koncentrerar sig på praktiska funktioner i verksamheten.
Identifiera nuvarande och framtida möjligheter. Mängden och graden av möjligheter beror på inriktningen i den interna affärsplanen. Om du bygger en plan för varje avdelning eller projekt, innehåller planen endast möjligheter som finns i den. Omvänt, om fokus är hela verksamheten, så behöver du möjligheterna att vara bredare i naturen.
Erkänna nuvarande och framtida utmaningar för verksamheten. Dessa utmaningar kan vara externa eller interna, men de kommer bara att relatera direkt till utmaningar som företaget kan kontrollera.
Detaljera en lista över åtgärder för att dra nytta av möjligheterna och begränsa utmaningarna. Se till att dessa åtgärder har lämplig specificitet. Du skulle till exempel inte vilja lista en åtgärd som "Gör bättre produkter". Denna åtgärd är alldeles för bred. Det måste vara något som "Minska den genomsnittliga produktlanseringen med 10%." Detta är en mätbar och specifik åtgärd, vilka anställda kan arbeta mot och uppnå.
Skapa en implementeringsplan. Efter att ha skapat möjliga möjligheter, utmaningar och åtgärder i planen måste du ha en strategi för att implementera dem i verksamheten.
