Tåg står för "hot, möjligheter, svagheter och styrkor". Det är en metod att analysera situationer baserade på den populära SWOT-analysmetoden ("styrkor, svagheter, möjligheter och hot"), som ser på samma problem i omvänd ordning.
TOWS Application
Vid analys av en situation är det ofta en bra idé att börja med en uppskattning av hot mot en plan och de möjligheter som finns tillgängliga vid den tiden. Det gör att du kan utvärdera begränsningar och möjligheter i din position innan du identifierar svagheter och styrkor. TOWS kan användas när du upptäcker att din tävling har utökat sin produktlinje, till exempel, och du vill utveckla ett svar. Det är särskilt användbart vid utvärderingen av de potentiella effekterna av plötsliga händelser eller utveckling. Det är ett handlingsverktyg.
SWOT-ansökan
I affärer används SWOT-analys vanligen vid utvärdering av ett företag, en affärsplan, en produktlinje, en marknadsföringsstrategi eller annat existerande definierat element eller koncept. Genom att starta analysen med en lista över styrkor och svagheter kan du analysera värdet av olika möjligheter och potentiella effekter av hot. SWOT-analys är ett planeringsverktyg snarare än ett handlingsverktyg.
Fungera
Genom att använda ett system som TOWS eller SWOT-analys för att utvärdera affärssituationer eller element i ett företag skapas en snabb, organiserad och lätt kommunicerad analys av vad som kan vara ett komplext och förvirrande problem. Sådana utvärderingssystem främjar också enhetligt, analysbaserat beslutsfattande i motsats till det aktuella beslutet, beslutsfattande beslut.
fördelar
Utvecklingen av enhetliga beslutsförfaranden möjliggör skapandet av en grupp företagskännedom. Om ett beslut resulterar i ett misslyckande kan processen ses över för fel. På samma sätt, om ett beslut är framgångsrikt kan kunskapen som skapas i SWOT- eller TOWS-processen appliceras på framtida beslut. Om beslut fattas på grundval av hunches finns ingen stöddokumentation för framtida studier och användning. Värdet av ett företag är i dess immateriella äganderätt, vilket inkluderar företagskunskaper.
Historia
På 1960-talet skapade Stanford University professor Albert Humphrey SOFT-analysen, som identifierade företagsegenskaper som positiva eller negativa, i nuet eller i framtiden. Till exempel är det positiva för närvarande tillfredsställande och det som är positivt i framtiden är möjligheten. En nuvarande negativ är ett misslyckande och ett framtida negativt är ett hot. Under tiden blev misslyckan känd som svaghet och undersökningen analyserade slutligen styrkor och svagheter i stället för tillfredsställande element och möjligheter, vilket gav oss den nu bekanta SWOT.
