SWOT organisationsanalys är en strategisk planeringsprocess som gör det möjligt för företag och andra organisationer att fokusera på sina egna styrkor och svagheter, samt möjligheter och hot i sin miljö. Denna flexibla planeringsprocess ger ett populärt tillvägagångssätt för ledande organisationer för att uppnå sina mål och mål. SWOT-analysen utgör grunden för effektiv strategisk förvaltning genom en flexibel, om något vag ram.
Identifiering
En SWOT-analys är en strategisk planeringsmetod som bedömer organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot, som sammanfattar förkortningen. Ibland visas förkortningen som TOWS eller "WOTS up" -analys. Oavsett är elementen i varje förkortning densamma..
Fungera
Syftet med en SWOT-analys är att utvärdera intern och extern miljö för ett projekt, företag eller organisation. Styrkorna och svagheterna är de interna faktorerna, medan möjligheter och hot hänvisar till de yttre faktorerna. Denna analys hjälper organisationer att sammanfatta stödjande och otillräckliga faktorer. Alla typer av organisationer, inklusive företag, ideella grupper och myndigheter, kan använda SWOT-analys.
Historia
Företags- och ledningsforskare skiljer sig från vem som har sitt ursprung i SWOT-analysen. Många källor berättar ofta Albert Humphrey, som ledde ett forskningsprojekt vid Stanford University på 1960-talet för att lära sig varför företagsplaneringsarbetet misslyckades ofta. Andra källor krediterar Ken Andrews från Harvard Business School med att utveckla konceptet på 1950-talet.
Funktioner
Under SWOT-processen klassificerar deltagarna i analysen olika interna faktorer som antingen styrkor eller svagheter. Analytiker klassificerar sedan externa faktorer som möjligheter eller hot. Efter klassificeringsanalytiker kategoriserar varje identifierad faktor i en 2-vid-2-matris med cellerna märkta enligt följande: styrkor (SO), svagheter (WO), styrkor och hot (ST) och svagheter-hot (WT). Denna process hjälper organisationer att matcha sin kapacitet till sin miljö.
fördelar
Genom att kartlägga organisationens interna och yttre miljö tvingar SWOT-analysprocessen organisatoriska planerare att tänka strategiskt. Processen hjälper organisationer att dra nytta av sina styrkor, åtkomstmöjligheter och minimera hot. Det hjälper också dem att undvika, om inte lindra, svagheter. Vidare erbjuder SWOT en flexibel ram som gör den tillämplig i en mängd olika projekt- och organisationsinställningar.
överväganden
Medan flexibel inom ramen har SWOT-analys nackdelen med att vara vag. Processen ger ingen vägledning om hur organisationer kan identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Följaktligen kan vissa organisationer ha problem med att bestämma om en extern faktor representerar ett tillfälle eller ett hot. Analytiker, beroende på deras perspektiv, kan skilja sig åt om en viss faktor utgör ett hot eller en möjlighet.
