Syftet med en organisationsstruktur är att definiera de riktlinjer, parametrar och processprocess som krävs för en grupp för att uppnå ett huvudmål. Till exempel minskas anatomin i en organisationsstruktur ytterligare till fördelningen av auktoritet, span-of-control, linje mot personalstrukturer, organisationshöjd och avdelningen. En organisationsstruktur organiserar prioriteter hierarkiskt genom att identifiera uppgifter som är kritiska för en grupp som realiserar ett slutmål.
Fördelning av myndighet
Att bestämma hur en organisationsstruktur distribuerar uppgifter för att uppnå ett huvudmål innebär att man ska identifiera om strukturen kommer att anta en decentraliserad strategi där betydande potioner i beslutsprocessen involverar underordnade och chefspersonalen på många nivåer av strukturen eller båda eller om strukturen kommer att anta en centraliserad strategi där majoriteten av beslutsfattandet görs från toppen.
Span-of-control
Span-of-Control-delen av en organisationsstruktur definierar antalet anställda som en myndighetssiffror är ansvarig för. Enligt www.docstoc.com uttrycks span-of-control på ett av två sätt: ett brett spektrum av kontroll där chefer övervakar många anställda; en smal kontrollpanel där cheferna övervakar få anställda.
Linje kontra personalstrukturer
En organisationsstruktur kan anta en levande struktur eller en personalstruktur eller båda för att uppnå sina huvudmål. En linjekonstruktion, som ibland kallas för en produktstruktur, identifierar de aktiviteter som är direkt ansvariga för organisationens huvudmål, såsom arbetet med att göra en faktisk produkt. En personalstruktur är supportpersonalen eller nätverket som hjälper linjekonstruktionerna i sina mål.
Organisationshöjd
Organisationshöjd definierar hur många nivåer eller skikt som är beslutsfattare och där nere. Organisationshöjd uttrycks som höga organisationer med många nivåer eller platta organisationer med få nivåer.
departmentalization
Det är kritiskt för en organisationsstruktur att bestämma, kategorisera och organisera olika uppgifter som ska uppnås när man uppnår ett huvudmål och bestämma hur man separerar specifika uppgifter från andra. Det handlar om avdelningsuppgifter, vilket leder till bildandet av avdelningar och divisioner inom en organisationsstruktur.
