Inget företag har råd med förlusten av värdefulla dollar genom avfall av varor i sina lager. Företagen behöver kontrollera sin inventering - en fullständig förteckning över deras lager av råvaror och komponenter, pågående arbeten och färdiga produkter. Syftet med lagerkontroll är att effektivt hantera tillgången på lager för produktion, försäljning och leverans och tjänster i ett företag för att maximera volymen av affärer och vinster.
Klar leverans av råmaterial
Smarta lagerstyrningsmetoder syftar till att upprätthålla en tillräcklig tillgång till råvaror som är klara att användas för produktion. Produktionsvolymen beror på upphandlade och prognostiserade framtida försäljningsorder. Också produktionscykler varierar från företag till företag och de kan ske i satser med tidsluckor eller kontinuerligt. Lagerstyrningschefer måste känna till produktionskraven och se till att råvaror är tillgängliga för att alltid kunna uppfylla exakta produktionskrav.
Inventory Control och Overstocking
Råvaror som används vid tillverkning av en produkt måste betalas och deras lagring innebär vissa kostnader. Företagen försöker undvika överlagring av råvaror eftersom de inte används i produktionsprocessen inom en snar framtid. Att köpa råvaror i bulk kan vara billigare. Men om material lutas outnyttjade under lång tid blir pengarna betalda för att skaffa dem blockerad. Risken för att materialen skadas finns också där. Lagerstyrningsåtgärder syftar till att minimera denna kostnad utan att hindra det smidiga flödet av tillgången på råvaror för produktion.
Pågående arbete
Halvfabrikat eller oavslutade varor kallas för pågående arbete. De krävs komponenter för att producera slutprodukten. Tillgången på deras lager bör också vara tillräcklig. Lagerstyrning handlar om att få en fin balans mellan tillgången på varor, oavsett om de är råa eller oavslutade, så att det inte finns något fall av lagerhinder eller produktion av överskott som leder till kostnadsökning.
Färdiga produkter
Det är uppgift för lagerstyrningschefer att veta exakta produktionskrav samt en uppskattning av kundernas efterfrågan inom en snar framtid. De måste behålla lagernivåerna för att kunna uppfylla kraven från försäljningsstället. Ledtider är avgörande här. Vissa produkter säljer snabbt och andra tar tid. Lagerstyrningsmekanismen för ett företag bör överväga detta. Lagerhantering tar också hänsyn till oförutsedda marknadsförhållanden, som lågkonjunktur, vilket kan orsaka fluktuation i efterfrågan på produkten.
Ombeställningspunkt
Företagen måste planera och komma överens om ett material. Detta bör omfatta den tid det tar att skicka produkten och eventuell byråkrati. Material bör komma i tid och det bör inte finnas någon brist eller överstrumpning på grund av omorganisering av material.
Även om det finns några universella principer för lagerstyrning, utformar företagen lämpliga metoder som passar bäst för deras storlek, läge, typ. Att anta bästa praxis i lagerstyrning kan minska kostnaderna väsentligt och maximera vinsten. Smarta företag vet detta och ger stor betydelse för lagerstyrning.
