Integrerad försörjningskedjans ledning avser ett företags resursplaneringsmetod till SCM. Ett företag underlättar relationerna med alla sina leverantörer och hanterar all distributions- och logistikverksamhet genom ett centraliserat system i stället för att ha flera system inom organisationen. Koncentrerad yrkeskunskap och kostnadseffektivitet är centrala fördelar med SCM, men utvecklingssamarbete är ett hinder.
Grundläggande för Supply Chain Management
Supply Chain Management är ett samordnat system för hantering av transport- och logistikverksamheten inom en tillverknings-, grossist- eller detaljhandel. Det primära syftet med SCM är att optimera effektiviteten i distributionskedjan. Historiskt sett tog varje försörjningskedjemedlem en koncentrerad bild av sin roll i att flytta varor till nästa steg. Med ett SCM-tillvägagångssätt samarbetar alla kedjemedlemmar med slutmålet att leverera det bästa värdet till konsumenterna.
Bästa praxis
En viktig fördel med integrerad SCM är att dina bästa yrkesverksamma inom detta område samordnar alla leveranskedjans aktiviteter. Detta centraliserade tillvägagångssätt leder till mer strömlinjeformade och effektiva aktiviteter, liksom genomförandet av bästa praxis inom industrin i utbudskedjans funktioner. Utveckling av leverantörsrelationer, förvärv av varor, lagring, logistik och transport är bland de primära aktiviteterna som förvaltas i en integrerad försörjningskedja. I stället för varje division eller avdelning i företaget som övervakar sin egen verksamhet kommunicerar det integrerade laget med ledare inom varje område för att hantera dessa aktiviteter. Relationer med säljare är normalt starkare med integrerad SCM.
Kostnadseffektivitet
En annan stor fördel med ett integrerat system är kostnadseffektivitet. I vissa fall behandlar leverantörer flera köpare i samma företag som separata inköpsenheter. Denna behandling begränsar din förmåga som företag för att spara på bulkköp. Med ett integrerat system är du en köpare som köper större volymer varor, vilket gör att du kan få lägre priser. Företaget kan också ha en mindre, engagerad personal i sin SCM-funktion än vad det troligen skulle göra om det betalade personer i alla divisioner eller avdelningar för att hantera verksamheten.
Integrationsnacker
Trots tydliga fördelar för företag som integrerar försörjningskedjor finns det oro och nackdelar. Att bygga vilken typ av ERP-system som helst i ett företag som inte har en samarbetskultur är svår. Divisions- och avdelningsledare är ofta lustiga av att dela processer och resurser. Integrationen kräver också en stark teknikinfrastruktur och delning av kritisk företagsinformation med betrodda leverantörer. Sådan delning utsätter företaget för leverantörer som inte behandlar inventeringsuppgifter och företagsinformation konfidentiellt.
