Budgetar är väsentliga för ett företags framgångsrika framgångsrikt framgångar, eftersom de håller finanserna organiserade och begränsar företagsutgifterna. Eftersom budgetering är en företagsövergripande process har företagen specifika policyer och förfaranden när det gäller avdelningar som ställer egna ekonomiska parametrar och begär ytterligare finansiering.
mål
Budgetar bygger på företags- eller avdelningsmål. Om en viss avdelning har ett bemanning eller ett strategiskt mål i åtanke, utvecklar de sin budget och motiverar det begärda beloppet. När man ställer in mål förväntas cheferna hålla utgifterna till ett minimum så att deras budgetar inte är extravaganta.
Granska policyer
Vissa företag sätter sina budgetar årligen, medan andra företag omarbetar budgetar kvartalsvis. Bolagets styrelse bestämmer hur ofta bolagets budgetar kommer att ses över. Enligt en artikel i augusti 2008 i "Entreprenör" påverkar externa förhållanden, till exempel förändringar i ekonomin, om budgetar måste ses över och omförhandlas mer eller mindre ofta.
Godkännande
Ett företags styrelse tillsammans med verkställande ledningen måste godkänna budgeten innan några pengar kan släppas för kommande term. Styrelseledamöter har befogenhet att ändra eller förhandla budgetar som de inte håller med. Avdelningscheferna måste förstå att de inte alltid är garanterade att få det de begär.
