William Shakespeare skrev "vissa människor är födda stora, vissa människor uppnår storhet, och andra har storhet driva på dem." Oavsett vilken situation du är skyldig att leda, bestämmer många olika faktorer din potentiella framgång, liksom din lämplighet för rollen. Medan vissa av dessa faktorer kan vara otillgängliga nu när du är ledare kan förstå andra hjälpa dig att bli effektivare.
Erfarenhet
Erfarenhet är en av de främsta faktorer som påverkar ledarskap. Många individer är utvalda för ledarskapsställningar på grund av tidigare erfarenheter som förberedde dem för jobbet. Även om du kanske inte har haft erfarenheter som direkt hör samman med ledarskapet du vill, kan du få det att verka som det. Ledare behöver ofta erfarenhet av att fatta svåra beslut, tänka snabbt och motivera människor. Om du kan visa de som har makten att du har gjort dessa saker kan de göra dig till ledare.
egenskaper
Ibland finns det ingen ersättning för de naturliga egenskaper som varje ledare måste ha. Ledare bör vara mycket motiverade; halvhjärtade arbetsstilar kommer helt enkelt inte att göra. Ledare måste också vara framåtriktat, alltid ett steg före tävlingen, titta noga på framtiden för sin bransch eller företag. Slutligen måste ledarna vara praktiska. De bör sätta sina synpunkter på uppnåbara mål och arbeta hårt för att lyckas i dem.
Ekonomi
Ekonomien spelar en stor roll i vem som är vald som ledare, när, eller ens hur många ledare som valts totalt. Till exempel, när ekonomierna spolas, öppnas fler ledarpositioner hos företagen. Det kan bero på att företaget växer och behöver ledare att leda olika kontor eller filialer. Det kan också bero på att företaget har råd med högre löner och förmåner som går med sådana positioner. När fonderna är knappa kan ledare dock finna att deras roller skaas tillbaka - eller till och med elimineras.
Stöd
Slutligen påverkar stöd från dem omkring dem också vem som blir vald som ledare, liksom hur bra de utför i rollen. Stöd från handledare, eller till och med att vara likadana av medarbetare, kan få dig att främjas. En gång i ledarskap kan stöd från samma personer hjälpa dig att "sjunka eller simma": bli överväldigad av ditt nya ansvar eller få stor hjälp vid hanteringen av dem. Det lönar sig att vara trevligt för dina medarbetare, du vet aldrig när du kanske behöver sådana personer senare.
