Ledningen är en strategisk process och stegen i den processen är avgörande för att säkerställa framgång för ett företag, affärsenhet eller individ. Stegen i effektiv strategisk ledning är att uppnå interna och externa insatser, utveckla mål och mål, utveckla strategier och taktik och tilldela ansvar och ansvar för att uppnå affärsmål.
Med tanke på ingångar
Strategin skapas inte i vakuum. Företagsledare måste överväga inmatning från både interna och externa källor för att hjälpa dem att fatta ljudbeslut. Interna insatser kan innehålla sådana saker som försäljningsvolymer, anställdas omsättning eller kundnöjdhet.
Externa ingångar kan innehålla marknadsinformation (t.ex. antal potentiella kunder på marknaden, förändringar i deras antal och konkurrenskraft), branschinformation och ekonomiska data. Alla dessa ingångar utgör grunden för att identifiera organisatoriska styrkor, svagheter, möjligheter och hot som utgör grunden för att utveckla strategin.
Identifieringsmål
Effektiv strategi måste innehålla identifiering av mål och mål. Organisationen och dess anställda behöver veta vad som förväntas av dem att utföra sina tilldelade uppgifter och funktioner och fokusera sina energier på rätt prioriteringar. Mål är breda uttalanden om framtida riktning - "öka marknadsandelarna".
Målen är mer specifika och innehåller detaljer om både den specifika framgångsnivå som ska uppnås och den tidsram inom vilken den måste uppnås. Till exempel "öka marknadsandelarna i norra serviceområdet med 39 procent vid årsskiftet."
Strategier och taktik
Mål och mål stöds av strategier och taktik. Strategier indikerar, i bred mening, mål att uppnå och taktik, särskilt vad som görs för att uppnå dessa strategier. En strategi kan till exempel vara: "introducera nya produkter". Taktik relaterad till den strategin kan innefatta: "Genomföra marknadsundersökning för att identifiera konsumentbehov" eller "Utveckla nya produktprototyper". Utvecklingen av strategier och taktik bör innehålla insatser från anställda som kommer att vara involverade i genomförandet.
Tilldela ansvar och ansvarighet
Strategisk förvaltning faller ibland kort när planerna är på plats. Att tilldela ansvar och ansvarighet är viktiga faktorer för att säkerställa framgång. Ansvaret bör gå till individer som kommer att hållas ansvariga för uppnåendet av tilldelade mål. Upprättande av mätvärden som samlas in och rapporteras regelbundet kommer att se till att alla är medvetna om att framsteg görs - eller inte görs. Eftersom framsteg mäts och rapporteras kan kurskorrigeringar göras för att ändra strategier eller taktik för att uppnå större resultat.
