Nackdelarna med att främja från Inom

Innehållsförteckning:

Anonim

Många företag främjar det faktum att de anlitar inomhus som ett sätt att locka upp talang att ansöka om positioner. Främjande inifrån har många fördelar, inklusive bekantskap och motivation för arbetstagare. Det finns emellertid flera nackdelar som begränsar företagens möjligheter att optimera dessa fördelar.

Missade möjligheter

När företag gör intern marknadsföring fokuserar i jobbsökningar, kan de begränsa sig från att verkligen få den mest kvalificerade sökanden till en öppning. Medan det kanske inte är populärt med anställda kan hiring av högtalare från andra företag eller utanför företaget ge dig den bästa chansen att montera den mest begåvade arbetsplatsen. Vissa yttre utsikter kanske inte ens ansöker om jobb i ett företag om det har ett starkt rykte att främja inifrån.

rätt

En nackdel med att främja inifrån är att anställda kan känna en känsla av rätten till kampanjer. Om företag rutinmässigt främjar inifrån utan att ha tillräckligt med hänsyn till externa utsikter, kan nuvarande anställda känna att de nästan garanteras en kampanj någon gång utan att lägga fram maximal insats för att utföra sina nuvarande jobb.

Teknisk skicklighetsbrist

Affärsrådgivare Walter Oelwein råder att när företag rutinmässigt främjar inifrån kan de lägga för mycket tonvikt på tillväxt till ledande befattningar. Detta kan hämma företagens förmåga att utveckla avancerad teknisk nivå på hög nivå. Anställda som känner sig som det enda sättet att växa inom sin organisation är att titta på ledningsmöjligheter kanske inte fungerar för att utveckla de tekniska färdigheter som krävs för att leverera topp prestanda i sina jobb.

Ändra motstånd

En annan betydande brist på ett starkt internt marknadsföringssystem är att det kan hämma möjligheter till innovation och förändring i tänkande som ofta kommer med nya idéer och nya perspektiv. När du anlitar chefer från företagets sida kan du få nya tillvägagångssätt för ledning och nya idéer om arbetsprocesser som hjälper till att förhindra att företaget blir gammal och till och med föråldrad. Detta är särskilt viktigt för organisationer som fokuserar på innovation och nya produkter.