Företagsstrategi definierar vilka delar av branschen ett företag konkurrerar med. Affärsstrategi definierar hur det konkurrerar om att få och behålla en konkurrensfördel. Effektiv strategisk planering resulterar i att fatta välgrundade beslut som gör att en organisation kan nå sina mål. Ett balanserat styrkort som mäter resultatet av ett företags uppdrag och politik speglar framstegen i att nå dessa mål. Att analysera dessa resultat och agera för att förbättra bristerna möjliggör företags framgång.
Bedömning av miljön
Bedömning av den nuvarande miljön innebär att man granskar operativa data på alla nivåer i organisationen och jämför den med finansiella mål som fastställs av företagsledning. Undersökning avslöjar om tillgänglig personal och infrastruktur stöder företagets verksamhet. Att jämföra data till branschens riktmärken ger insikt om möjliga avvikelser, både på kort och lång sikt.
Till exempel kan du upptäcka många överflödiga projekt som fortskrider samtidigt i ditt företag. Denna dränering på resurser är ineffektiv och kostsam. Ytterligare analys kan vara nödvändig. Att förstå organisatoriska hinder (så att de kan avlägsnas) för att korsfunktionellt samarbete på en enda uppsättning projekt är avgörande innan du ställer in några program för att minimera dem.
Ställa in målen
Att fastställa strategisk riktning utifrån operativa mål börjar med att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som är inneboende i systemet och hitta sätt att utnyttja styrkor och möjligheter och minska risken för svagheter och hot. Bedöm dina alternativ genom att bestämma om föreslagna åtgärder ger ekonomisk mening, är möjliga att uppnå under nuvarande förhållanden och är troligt att de är acceptabla för intressenterna. Att bygga övertygande besluts träd och vad-om-scenarier kan stärka ditt fall för att driva en viss väg.
Om du till exempel bestämmer din organisations styrka och bästa tillväxtmöjlighet finns i din säljkår och dess svaghet är dina föråldrade demo-centra, kan du föreslå omformning av företagsbudgetar för att stödja konsolidering av flera äldre demo-centra till en enda state-of-the-art -art-anläggningen har försäljningskrafterna erkänts som kritiska för framtida kunderbjudanden. Fördelarna till följd av minskat anläggningsutrymme har positiva företag, anställda och miljöpåverkan. Så den nya strategiska riktningen baserad på analys är en vinst för alla berörda.
Utvärdering av resultaten
Övervaka ett företags scorecard för att säkerställa att strategiska mål återspeglar en avkastning på investeringen. Undersök områden som inte uppfyller förväntningarna att handla rimligt med lämplig intervention. Om till exempel global kundnöjdhet konsekvent sjunker i ett visst kvartal varje år, undersök feedback från kunder för att framkalla trender efter produkt och region. Om grundorsaken förefaller vara förpackning för semesterförsäljningsartiklar, institutera ändringar för nästa säsong i enlighet med kundförslag.
