Strategiska profiler ger information om organisationens historia, produkt och service. Konsumenterna kan använda strategiska profiler för att lära sig om företagets uppdrag och vision. Organisationer utvecklar strategiska profiler för att bedöma tidigare resultat och identifiera interna svagheter. Strategiska profiler ger också en översikt över externa faktorer som kan påverka affärstillväxten. Tillsammans ger strategiska profiler och strategiska mål riktning för att organisationer ska nå sina mål.
Föremål du behöver
-
Företagshistoria
-
Uppdragsbeskrivning
-
Vision Statement
-
Situationsanalys
-
SWOT-analys
Bygga din strategiska profil
Samla företags bakgrundsinformation. Ge en kort översikt över företagets historia, inklusive dess ursprung, tidigare försäljningsfaktorer och tillväxt. Skapa en översikt över interna och externa faktorer som har lagt till eller tagits bort från företagets framgång.
Komponera uppdraget och visionen. Uppdragsförklaringen representerar syftet med verksamheten och hur det möter kundens behov. Fannie Maes uppdrag är till exempel "Att stärka det sociala tyget genom att demokratisera bostadsägandet". En vision uttalande visar också en organisations framtid. McDonalds visionuttryck är exempelvis att "dominera den globala livsmedelsindustrin."
Skriv lägesanalysen. Situationsanalyser beskriver de allmänna, industriella och konkurrenskraftiga miljöerna. Den allmänna delen av situationsanalysen beskriver den marknad som verksamheten tjänar. Industrinsektionen noterar industrins tillväxt och befintliga förhållanden. Slutligen identifierar konkurrenssegmentet företagets konkurrenter utöver tjänster och / eller produkter som de erbjuder.
Gör en SWOT-analys. Akronymet "SWOT" står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Ett företags styrkor och svagheter, eller interna problem, kan vara brist på kvalificerade medarbetare eller brist på finansiering. Möjligheter och hot, eller externa faktorer, utgör hinder för företagstillväxt. Exempel på möjligheter är nya marknader, nya kunder och tekniska framsteg. Men hot presenterar sig som konkurrenter eller något externt som kan hindra intäktsflödet.
