Medarbetarnas behållning är att hålla anställda. Webster's Dictionary definierar att behålla som att hålla i sin lön eller tjänst. Om inte organisationen behöver avskedas vill organisationen behålla sina anställda i lön och service. Det finns många anledningar att organisationer vill behålla medarbetarna, och det finns åtgärder som organisationen kan vidta för att främja arbetstagarnas bevarande.
Anställd Retention Definition
Anställda har olika behov. Medarbetarnas behållning innebär en systematisk insats av organisationen för att skapa en miljö som behandlar olika anställdas behov så att anställda kommer att stanna hos företaget, enligt Workforce Planning for Wisconsin State Government.
Varför Anställd Retention?
Ersättningsutgiften för en anställd är i genomsnitt 2-1 / 2 gånger individens lön, Arbetskraftsplanering för Wisconsin State Government rapporter. Detta inkluderar hyreskostnader, som intervjuer, screening och verifieringsuppgifter. Då måste du träna den nya medarbetaren.
När du har anställt och utbildat den nya medarbetaren är du bara rätt tillbaka där du började. Det finns inte bara uthyrnings- och utbildningsutgifter, produktivitetsförlust, potentiell kundförlust och skadad moral.
Wisconsin State Government Employee Retention Strategies
Enligt arbetskraftsplanering för Wisconsin State Government är strategierna för bevarande av arbetstagare fackföreningar, coaching, kommunikation, kompensation, samarbete, engagemang och ständig förbättring. Courtship innebär att skapa ett bra förhållande med dina anställda från början. Fortsätt att coacha dina anställda; agera som mentor och ledare Detta främjar lojalitet.
Effektiv kommunikation är viktig i alla organisationer. öppen kommunikation skapar en vänlig miljö och får dina anställda att känna att de hör hemma. Kompensation kommer i många former; komma med kreativa sätt att kompensera dina anställda.
Samarbetet innebär att arbeta tillsammans och dela erfarenheter Detta skapar en laginställning för dina anställda. Ta inte dina anställda för givet; visa dem ditt engagemang genom uppskattning, feedback och erkännande. Visa dina anställda att din organisation arbetar för att ständigt förbättra. Uppdatera organisationens kunskaper och förmågor.
"Wall Street Journal" om hur man behåller anställda
Erbjud dina anställda goda fördelar. Om du visar dina anställda att du bryr dig om de har sjukförsäkring, tandvård och lite ledig tid, är de mer benägna att stanna hos din organisation. Ge några små förmåner. Dessa förmåner kan vara så små som munkar på måndagsmorgon. Dina anställda kommer att uppskatta gesten.
Tävlingar och incitament, om det är gjort rätt, behåll anställda motiverade. Du kan också göra "stanna intervjuer." På samma sätt som utgångsintervjuer stannar intervjuer med frågor som rör medarbetarnas tillfredsställelse i sin arbetsmiljö. Dessutom främja inifrån om möjligt och främja arbetstagarutveckling genom träningsprogram och studiebidrag.
Erbjuda ekonomiska belöningar, till exempel vinstdelning och höjningar. Om du har mer än 100 anställda, anlitar du personalpersonal för att övervaka personalens tillfredsställelse. Få dina chefer involverade och var noga med att dina anställda alltid vet vad du förväntar dig av dem. På så sätt är alla på samma sida.
