Många människor kanske tänker på frasen "back-up plan" när de blir ombedda att definiera beredskap. I Fiedlers beredskapsmodell betyder beredskapsreglerna "beroende av" eller "uppfyllande av ett villkor". Fred Fiedler var en av de första forskarna att introducera situationen för att bestämma ledarskaps framgång i sin 1967-bok, "A Theory of Leadership Effectiveness."
Fastställande av ledarskapsstil
Fiedlers modell förutsätter att personlig ledarskapsstil kan vara antingen uppgiftsorienterad eller relationsorienterad. Uppgiftsinriktade ledare fokuserar på att slutföra jobbet och tenderar att vara autokratiska. Förhållandeorienterade ledare sätter människor först och använder kreativitet och teamarbete för att slutföra ett projekt.
Stilen kan bestämmas genom en teknik Fielder utvecklad kallad den minst föredragna medarbetaren. LPC-testet kräver en ledare att tänka på den person som de har haft att arbeta med minst och sedan bedöma den personen på en rad egenskaper, inklusive samarbete, vänlighet, uppriktighet, förtroende och utsikter. Fielder theorized att de ledare som gav högre betyg till LPC var förhållningsorienterade ledare. De som gav sina låga betyg på LPC var uppgiftsinriktade ledare.
Bestäm situationen
Beredskapsmodellen för ledarskap kräver också att ledaren bestämmer sin situation. Enligt Fiedler beror situativ förmånlighet på tre faktorer: ledarskapsrelationer, uppgiftsstruktur och ledarens ställning och makt. Ledarmedlemsrelationer hänvisar till nivån på förtroende och förtroende lagmedlemmar ger sin ledare. Uppgiftsstruktur beskriver hur mycket ledaren och hans anhängare förstår om uppgiften till hands. Ledarens position och makt har att göra med hur mycket inflytande som förmågan att utöva positiva eller negativa belöningar leder en ledare till situationen.
Tillämpa gynnsamhet korrekt
Tillämpning av Fiedlers modell innebär att man anpassar ledarstil med situationell förmånlighet för de mest effektiva resultaten. Exempelvis är uppdragsstrukturerade ledare som har belöningsförmåga effektivare i situationer där gruppen har fått en tydligt definierad uppgift, enligt Fiedler. Förhållandeorienterade ledare kommer att vara effektivare i situationer där uppgiften är oklart och kräver kreativitet och där ledaren inte har belöningsmyndighet men har positiva relationer med sitt lag. Mellan dessa två bokböcker är exempel flera potentiella ledarskapsscenarier som beror på ledarorientering och situationell förmånlighet.
Styrkorna av Fielder Contingency Theory
Styrkan i beredskapsteorin om ledarskap är dess förmåga att förutsäga ledarskapseffektivitet som individuella och organisatoriska variabler introduceras. Dessutom banade Fiedlers modell väg för andra teorier som inte har någon ledande ledarskapsstyrka, till exempel Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Svagheter i Fielderens beredskapsmodell
Fiedler hävdar att det är lättare för en organisation att ändra en situation för att matcha en ledare än det är för ledaren att ändra sin stil. Modellen är oflexibel och ignorerar en ledares potential för anpassningsförmåga, antingen genom träning eller personlig stil. Dessutom kan de som scorer i mitten av LPC-skalan inte avgörande märkas som uppgiftsorienterade eller förhållningsorienterade, och modellen tillåter inte delformat.
