Enligt Fiedlers beredskapsteori faller ledarna i en av två olika kategorier. Dessa kategorier inkluderar uppgiftsinriktade och folkorienterade ledare. Fiedler föreslog också att tre olika faktorer påverkar ledarskapsverkan. Dessa element innefattar graden av vilken en ledarens uppgifter definieras, graden av positionskraft som ledaren har och förhållandet ledaren har med sina anhängare. Genom att ta hänsyn till dessa faktorer skapade Fiedler sin beredskapsteori som erbjuder flera fördelar.
Flexibilitet för Management Style
Före Fiedlers beredskapsteori fokuserade psykologer som studerade ledarskap deras uppmärksamhet på specifika drag hos ledare. De trodde att det var en universell modell som alla ledare skulle sträva efter. Fiedlers beredskapsteori var banbrytande eftersom det var den första teorin som föreslog att det inte fanns ett rätt sätt att leda andra, men på många sätt. Fiedler upptäckte att olika ledningssystem fungerade bäst för olika typer av företag baserat på faktorer som typ av arbete, organisationsstruktur, stressnivåer och hur lätt förändring accepterades. Genom Fiedlers beredskapsteori kan företagen bättre bedöma och skräddarsy sin förvaltning till specifika organisatoriska behov.
Anställningsutlåtanden
Enligt Fiedlers beredskapsteori är en ledares effektivitet direkt beroende av hennes relation med sina anställda. För att lyckas måste en ledare passa in i organisationens övergripande kultur. Ledaren måste också ha respekt för sina anställda och uppfattas som förmåga att hantera ansvaret för en ledarroll. Som ett resultat dämpar ledarna sig för organisationen och försöker inte tvinga organisatorisk kultur att böja sig mot dem.
Flexibilitet i uppgiftsstrukturen
Olika typer av uppgifter kräver olika strukturella nivåer. Fiedlers beredskapsteori tar hänsyn till detta genom att möjliggöra flexibilitet i uppgiftsstrukturen. Till exempel brukar tillverknings- och produktionsmiljöer kräva en hel del strukturering, eftersom arbetstagare måste få veta vad man ska göra för att slutföra en uppgift. Å andra sidan kräver kreativa yrken som de som arbetar med artister eller programutvecklare mindre strukturering och mer frihet att utforska kreativitet.
Vem som helst kan bli ledare
Medan vissa människor tror att ledare är födda, föreslår Fiedlers beredskapsteori att någon kan bli ledande i rätt situation. Ledare måste försöka hitta sin nisch för att utmärka sig. Till exempel kommer företag med dåligt strukturerade miljöer att bättre kunna främja ledare som har goda interpersonella relationer. På samma sätt kan ledare med dåliga interpersonella färdigheter bättre matchas med företag som har högt strukturerade miljöer.
