Prestationsbedömningen är ett sätt för chefer att påpeka de bra egenskaper och dåliga egenskaper hos medarbetarna, hjälpa medarbetare att arbeta på områden som behöver förbättras och arbeta med arbetstagaren för att sätta mål för karriärutveckling. När näringslivet blir alltmer konkurrenskraftigt, är det svårt för vissa företag att hitta tid för en-till-en-värderingar och har i stället vänt sig till elektroniska prestationsbedömningar. När du tar bort den personliga interaktionen mellan chef och medarbetare måste du vara förberedd för potentiella konsekvenser.
Tid
Ett elektroniskt prestandautvärderingssystem sparar tid på flera sätt. En är förmågan för medarbetaren och chefen att fylla i sina delar av utvärderingen när de kan, i motsats till att planera ett möte för att diskutera utvärderingen. Ett annat sätt är att ett elektroniskt utvärderingssystem kan samla metriska data under hela året och använda en formel som skapats av personalavdelningen för att komma fram till ett prestationsbedömningsnummer. Detta kan alla ske omedelbart utan att chefen behöver ta tid för att sammanställa rapporter.
Workflow
Ett elektroniskt bedömningssystem kan användas för att se till att alla värderingar ses av lämpliga parter. Det ökar effektiviteten i arbetsflödesbedömningarna. Istället för en stack av bedömningar som sitter på en chefs skrivbord som väntar på granskning kan de ingå i en fil som chefen kan granska på fritiden. När den omedelbara chefen är klar med utvärderingarna går de vidare till nästa person som behöver se dem. Detta bidrar till att förbättra tiden för att få anställda att höja och sätta kampanjer i kraft.
Interaktion
En av de viktiga delarna av en bedömning som det elektroniska systemet avlägsnar är personlig interaktion mellan anställda och chefer. När alla parter fyller i blanketter i stället för att diskutera medarbetarens prestation kan det vara svårt att skapa en karriärplan för arbetstagaren eller att arbeta på ett program för att åtgärda bristerna i deras prestanda.
Förvirring
Medarbetarna tar sina utvärderingar på allvar, eftersom en bra utvärdering potentiellt kan leda till en höjning eller marknadsföring. Även anställda som är välutbildade på hur man använder och elektroniska bedömningssystem kan göra misstag. Utan mänsklig interaktion på varje nivå i bedömningsförfarandet kan dessa misstag vara kvar i en rapport som på obestämd tid kan kosta anställningsutvecklingen i företaget.
