Enligt Cutting Edge Public Relations är ett av de mest effektiva sätten att öka medarbetarnas behållning och tillfredsställelse med medarbetare erkännande. Varje företag består av lag i form av avdelningar, kommittéer eller ledarskap. Ett lag är bara lika starkt som varje enskild medlem. För att bygga och behålla starka lag måste lagmedlemmar känna sig uppskattade, målmedvetna och behövs. Teammedlemsigenkänning omfattar de enskilda gruppmedlemmarnas ansträngningar och prestationer för att producera produktivitet och motivation för person och team.
Behöver
Klippkant PR säger att uppskattning är ett mänskligt behov som delas av alla. Människor som tror att deras ansträngningar erkänns och belönas kommer att vara mer benägna att öka effektiviteten och tillfredsställelsen i sitt jobb. När en person finner syfte och tillfredsställelse i sitt jobb tenderar hon att vara upptagen med företaget och sina dagliga uppgifter. Om behovet att ses och firade är oförmöget kan det leda till brist på motivation, brist på förtroende för ledarskapet och brist på syfte att vara produktiv.
Typer-Ritualer och Fester
Tillståndet i Montana: s riktlinjer för projektledning tyder på att man använder en ritmedlemsigenkänning genom att använda ritualer och fester. En ritual är en förväntad kulturell norm. Till exempel kan arbetarna i ett callcenter använda en stor gong varje gång någon når ett försäljningsmål. Gong blir en del av deras dagliga förväntningar på att en person gör ett bra jobb. Fester är fester eller en kort paus i arbetet för att belöna de anställda för att göra ett bra jobb. Det här kan vara en företagsfest eller en 15-minuters kaffepause för att tillåta anställda att ansluta och föryngra efter att ha uppnått ett mål.
Typ-kommunikationskomponent
Kommunikation spelar en viktig roll i värdet av gruppmedlemsigenkänning, enligt Cutting Edge PR. Att erkänna och identifiera när en person gör något som är värd att lova och lägga ord på det kan öka individens självkänsla, produktivitet och moral. Kommunikationsigenkänning kan muntligt berömma en teammedlem vid ett möte eller en interpersonell interaktion genom att stanna vid deras skrivbord och uppmuntra dem.
Resultat
Teammedlemsigenkänning ger större medarbetartillfredsställelse och njutning av att arbeta. Det uppmuntrar också öppen kommunikation där lagmedlemmar är fria att dela med sig av tankar, känslor och åsikter. Teammedlemsigenkänning skapar också lojalitet och förtroende för ledarskapet. Ju mer en lagmedlem känner sig uppskattad och värderad, desto mer kommer han att lita på förvaltningen. Samarbetet ökar eftersom lagmedlemmar är utbildade för att leta efter det goda i andra istället för att använda kritik.
överväganden
Varje lagmedlem är en individ och kommer att passa en form av kommunikation mer än en annan. Att identifiera de olika typerna av kommunikation som värderas av de olika lagmedlemmarna ökar erkännandets effektivitet.
