Sammanslagningar sker när två företag går med i sina företag för att bilda en enhet. Det kan göra det kombinerade bolaget starkare och effektivare när det leder till effektivisering och minskad kostnad. Problemet för anställda är att det här ofta innebär att arbetskraften minskas för att eliminera uppsägningar. Ändå kan vissa anställda komma fram med säkrare positioner efter en sammanslagning.
Kontors kultur
Anställda kämpar ofta för att passa in i en ny kontors kultur när företagen slås samman.Sammanslagningar resulterar i ett nytt sätt att göra affärer, och anställda står ibland emot förändringarna eftersom de inte förstår hur de passar in i den nya verksamheten och kontorskulturen. Detta obehag kan skingras när anställda lär sig om det nya företaget och dess mål. Att lära känna de nya cheferna och de uppgifter du ansvarar för kan ge en ny förståelse för hur det anpassas till det sammanslagna företags mål.
Chefer Roller
Sammanslagningar leder ofta till att ett företag och dess verkställande ledning tar ledningen för att hantera den nya verksamheten. Det innebär att chefer som arbetar för det underordnade företaget måste utnyttja en minskad roll med den sammanslagna verksamheten. Toppledare som förvandlas till ett mindre dominerande lag har ofta svårt att anpassa sig till sina nya roller, vilket kan påverka deras potential att njuta av framgång där.
Arbetssäkerhet
Fusionsmeddelanden gör att anställda cringe eftersom uppsägningar brukar följa företagsfusioner. Vissa anställda letar genast efter nya jobb istället för att vänta på att ta reda på om de kommer att behålla sina jobb efter en fusion. Fusioner kan dock öka sysselsäkerheten för anställda som inte är avskedade. Företagen sammanfogar delvis för att de förväntar sig att skapa ett starkare företag genom att kombinera finanser och andra resurser. Anställdas arbetssäkerhet växer om en fusion skapar ett mer konkurrenskraftigt företag som är ekonomiskt stabilt.
Medarbetarförtroende
Sammanslagningar tenderar att negativt påverka hur anställda ser sina arbetsgivare. I en årlig undersökning av 10 000 amerikanska arbetstagare fann Kenexa Research Institute att arbetarna förlorar förtroendet för företagets framtid efter en fusion, vilket får vissa anställda att sluta. Ändå föreslår Kenexa att anställda är mindre benägna att sluta när den nya ledningen kommunicerar en tydlig och kraftfull vision för det sammanslagna bolagets framtid.
