Samarbete är en av de mest utbildade färdigheterna. I en tidig ålder lär vi oss "förenat vi står, delade vi faller." Samarbete innebär att arbeta tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål. På arbetsplatsen innebär detta en hälsosam miljö där medarbetarna arbetar sida vid sida för att uppnå både personliga och organisatoriska mål. De måste arbeta med andra, i stället för att mot varandra, vara produktiva.
Synergy
Aristoteles definierade människan för att vara ett socialt djur av natur. Han kan inte överleva utan att arbeta med andra mot ett gemensamt mål. Den främsta orsaken att samarbeta i en arbetsmiljö är att uppnå synergi. Att uppnå detta är endast möjligt när ledningen gör det möjligt för medarbetarna att arbeta sitt bästa på egen nivå. Att ta tid för att förstå anställda och deras beteende mot deras rapporteringsraden bidrar till att skapa denna synergi i ett arbetsområde.
Vinn-vinn situation
En win-win-inställning bör uppmuntras i organisationer. Anställda som samarbetar med andra och strävar efter ömsesidig prestation bör uppmuntras eftersom en win-win-attityd leder till ett positivt resultat för alla berörda parter och leder därefter till organisatorisk tillväxt. Teamwork hjälper till med konflikthantering och säkerställer att ingen av anställda håller motstånd mot en annan. Detta är ett koncept som uppmuntras av progressiva programutbildare runt om i världen. Författare Ralph Charell sa att det är genom samarbete, snarare än konflikt, att dina största framgångar kommer att härledas.
Moral
I "Bygga en hög moral arbetsplats" definierar Anne Bruce en arbetsmiljö enligt den moral som anställda har. En arbetare kommer bara att göra som krävs av honom och överstiger aldrig förväntningarna i en organisation där moralen är låg. På samma sätt, där medarbetarnas moral är hög, deltar de med glädje och producerar resultat. Att bara sätta ihop ett team av effektiva och kvalificerade medarbetare räcker inte. En miljö där medarbetarna litar på, hjälper och stöder varandra ger de bästa resultaten.
Konkurrens
Det kan inte alltid vara lätt att uppnå samarbete på en arbetsplats. Det blir svårare där arbetets karaktär är konkurrenskraftig. Om samarbetet inte inleds i ett sådant system kan några individer blomstra med tiden men organisationen som helhet kommer att drabbas av. Det är så viktigt att se till att konkurrensen är hälsosam och aktiv.
Uthållighet
Inställning samarbete kan inte genomföras över natten. Nyckeln är inte att släppa taget. Huvudförvaltningen behöver fortsätta samarbetet genom att prata om det till medarbetarna och ställa in exempel. Samarbete bör uppmuntras. Att göra lag, tilldela projekt och ge belöningar baserat på kumulativa prestationer kan göra underverk.
