Samhället för mänsklig resurshantering definierar arbetstagarnas bevarande som den takt som organisationerna upprätthåller anställda i positioner. Medarbetarnas behållning är motsatsen till omsättningen, som kan ha extrema kostnader, både ekonomiska och icke-monetära, för organisationen. Företag som utför effektiva strategier för bevarande av anställda kan bättre skydda organisatoriska resurser än de som upplever höga omsättningsnivåer.
Medarbetarnas engagemang
Att öka medarbetarnas engagemang är ett annat gemensamt mål för arbetstagarnas bevarande. Utan korrekt förvaltning kan anställningsuppehållsproblemen ha en extremt negativ inverkan på organisationsfinanserna. Howard Adamsky, författare till "Employee Retention: Notes from the Underground", säger, "Dålig retention skapar en" rotationsdörr "-kultur inom organisationen, sänker moral och förtroende." Låg moral, såväl som låg förtroende för organisationen, kan påverka medarbetarnas trivsel och produktivitet, vilket i sin tur påverkar organisationens bottenlinje.
Minskande omsättningskostnad
Minskningen av kostnaderna i samband med hög omsättning är också ett typiskt mål för bevarandet av arbetstagare. Omsättning kostar organisationen tid, pengar och en mängd andra resurser som inte alltid lätt redovisas. Till exempel, enligt webbplatsen för anställningsskyddstrategier, ökar också hög omsättning "arbetsspänning när återstående anställda belastas med fördelningen av den avgångna arbetstagarens arbetsbelastning".
Kunskapshållning
Att behålla kunskap och färdigheter är ett gemensamt mål för arbetstagarretention och är väsentlig för organisationens långsiktiga framgång. Höga omsättningsnivåer resulterar i vad som avses i mänskliga resurser som "hjärnavlopp". Detta sker när en organisation inte kan behålla medarbetare som är kunniga om organisationen. Utan tillgång till sådana kunniga anställda förlorar organisationer kunskap som vanligtvis vidarebefordras från anställda till anställd snarare än genomlämnad i formella utbildningar.
Mångfald
Att upprätthålla en mångsidig arbetskraft är ett annat gemensamt mål för strategier för bevarande av anställda. Mångfald inkluderar arbetstagare av olika kön, åldrar och raser samt utbildningar och arbetslivserfarenheter. Detta är svårt att upprätthålla inom en organisation som upplever hög omsättning. Enligt webbplatsen Society for Human Resource Management, organisationer som upprätthåller höga behållningsnivåer, "har vanligtvis starka, hållbara företagskulturer som kan fungera som viktiga differentiatorer på marknaden."
