Tillverkare och tjänsteleverantörer finner oftast att efterfrågan på sina produkter eller tjänster inte är konstant. Således planerar deras produktion att möta efterfrågan är ofta problematisk. Sammanlagd planering utvecklades för att ta itu med problemet med att möta prognostiserad efterfrågan genom att justera produktionskapaciteten. Sammanlagd planering har sina fördelar och nackdelar. Den kan användas inom ett brett spektrum av industrier, utvecklar en vägkarta för att fungera effektivt, den används för alla produktionsplaneringsprocesser och är också flexibel. I denna artikel beskrivs några av de huvudstrategier som används vid aggregerad planering och deras fördelar.
Kostnadsminskning
Sammanlagd planering handlar om att bestämma kvantitet och produktionsschema för den närmaste framtiden. Sammanlagda planer är mellanliggande planer som är giltiga i tre till 18 månader. Huvudsyftet med aggregerade planer är att sänka kostnaderna och utnyttja kapaciteten mest effektivt. Operationsavdelningen använder den prognostiserade efterfrågan på planeringsperioden för att planera produktionshastigheten på ett sådant sätt att de totala kostnaderna reduceras.
Grund för produktionsplaner
Sammanlagda planer kombinerar resurser i allmänna kategorier och ger inte en produktspecifik uppdelning. Ingångarna som används för att utveckla planen innefattar efterfrågesprognos, kapacitet, lagernivå och arbetskraftstorlek. När den aggregerade planen har utvecklats för att ge en övergripande produktionshastighet under planeringsperioden, överlämnas den till produktionspersonal. Operations- och produktionspersonalen bryter sedan ner planen i en process som kallas "disaggregation" i vecko-, dags- och timplan. Disaggregationsresultat används i utvecklingen av masterproduktionsschemat (MPS). MPS används för köpbeslut, scheman för människor och produktprioritering. Sammanlagda planer utgör grunden för att utveckla alla produktionsplaner.
Affärsspecifik
Det finns två huvudstrategier som används i aggregerad planering: jaktstrategin och nivåstrategin. Jaktstrategin sätter produktionen lika med den prognostiserade efterfrågan. Många serviceorganisationer som skolor, gästfrihetsföretag och sjukhus använder chase-strategin. Nivåstrategin är huvudsakligen inriktad på att upprätthålla en konstant produktionshastighet. Denna strategi antas huvudsakligen av tillverkningsföretag.
Service Industri Planering
Chase-strategi är mest lämplig när efterfrågan är instabil och det finns ingen inventering. Sålunda använder tjänstesektorerna mest denna strategi. Fokus ligger på att möta prognostiserad efterfrågan, därför är arbetskraften manipulerad för att uppnå detta. Chase-strategin använder övertidsarbete, underleverantörer och deltidsarbetare för att möta efterfrågan. Den största fördelen med att använda chase-strategin är enorm flexibilitet för att möta efterfrågesvängningar. Nackdelen är att det kan innebära högre hyres- och utbildningsutgifter.
Tillverkningsplanering
Nivåschemaläggning används när efterfrågan är stabil. Här ligger fokus på att upprätthålla en konstant produktionshastighet. Arbetskraften förändras inte. Denna strategi har flera fördelar, inklusive välutbildade arbetstagare, eftersom det inte finns några frekventa arbetskraftsförändringar, lägre omsättning, lägre frånvaro och mer erfarna arbetare. Företag som Toyota och Nissan och många fler använder denna strategi. Nackdelen är att det finns lagerkostnader uppbyggda under perioder med lägre efterfrågan. Eftersom produktionen stannar konstant oberoende av efterfrågan, kan det under upptagna månader vara stor betydelse för inventeringen.
Analys och strategi
Sammanlagd planering gör att planerare kan jämföra prognostiserad efterfrågan med befintlig kapacitet. Med hjälp av dataingångarna använder planerare grafisk analys för att jämföra kostnaderna för olika alternativ för att möta efterfrågan. Dessa tekniker i aggregerad planering tillåter företag att inte bara identifiera de bästa alternativen för att möta efterfrågan utan också att veta om ineffektivitet inom sina egna organisationer. Sammanlagd planering hjälper sålunda till att utveckla effektivare strategiska planer. Detta innefattar utveckling av strategiska relationer med leverantörer och distributörer samt utveckling av mer exakt marknadsundersökning.
