Decentralisering innebär att beslutsfattandet sprids genom en organisation i stället för några som fattar alla beslut. Decentralisering är en fråga om grad. I ena änden av spektrumet har en starkt decentraliserad organisation lägre chefer och anställda som fattar beslut. Vid andra änden av spektret, i andra starkt decentraliserade organisationer, har dessa chefer liten frihet att fatta beslut. De flesta organisationer faller någonstans mellan dessa två ytterligheter, och det finns en nuvarande trend mot mer decentralisering.
Första fördelen med decentralisering
Toppledningen är fri att koncentrera sig på problemlösning på högre nivå, företagsstrategi, beslutsfattande på högre nivå och samordnande aktiviteter. Decentralisering gör det möjligt för toppledningen att vara fri från de dagliga "icke-viktiga" detaljerna för att driva ett företag. Toppledningen kan fokusera på viktiga ekonomiska beslut, rekrytering, utbildning och underhåll av en produktiv arbetskraft och positionera företaget som en styrka inom sin bransch.
Andra fördelen med decentralisering
Decentralisering ger lägre chefer med avgörande erfarenhet av att fatta beslut. Utan denna erfarenhet skulle de inte vara beredda att agera beslutsamt när de främjas till högre nivåer. Dessa så kallade beslut på lägre nivå kan koncentrera sig på vem i en viss avdelning är på vilket projektteam eller vilka arbetare som arbetar som skiftar. Dessa beslut är viktiga men inte lika viktiga som att utveckla kriterier för anställning och uppsägning av anställda.
Första nackdelen med decentralisering
Ledare på lägre nivå kan fatta beslut utan att fullt ut förstå vilka effekter besluten kan ha på organisationen som helhet. Medan chefer på toppnivå har mindre information om lokal verksamhet än lägre chefer, har de normalt mer information om företagets filosofi och borde få bättre förståelse för företagets strategi. Ledare på lägre nivå har inte alltid möjlighet att känna till vilken inverkan deras beslut har som chefer på toppnivå gör.
Andra nackdelen med decentralisering
Ledare på lägre nivå kan ha mål och mål som skiljer sig från organisationens. Vissa lägre chefer kan vara mer intresserade av att öka storleken på sina avdelningar än att öka företagets vinst. Chefer på toppnivå måste ha sina ögon på dollarn och dess inverkan på företaget. Många chefer på lägre nivå behöver inte oroa sig för ekonomi som deras högsta bröder.
