Kompetensbaserade intervjufrågor kräver att sökanden diskuterar hur de kan tillgodose den nivå av kompetens och förmåga som krävs för en position. En intervjuare kanske frågar vilken erfarenhet du har för att ta emot information från nya kunder eller patienter. Du skulle beskriva tidigare arbetserfarenheter och träningsscenarier. Baserat på vad du säger bestämmer en intervjuare om du verkligen känner till intageteknik.
Omits Viktiga kompetenser
En kompetensbaserad intervju har nackdelar för organisationen. I tidens intresse väljer en organisation valda kompetenser som är nödvändiga för en organisation eller position. Då ställer intervjuaren in dessa kompetenser med strukturerade frågor.En nackdel är att dessa frågor inte täcker alla kompetenser en person behöver, och diskussionen brukar inte ske i en kronologisk ordning som intervjunaren kan följa. Diskuterade ur sammanhang kan exempel på kandidatens kompetens vara ofullständig.
Ge upp Probes
Om du ger upp frågande frågande frågor att hålla sig till skriftliga frågor, standardisera ditt tillvägagångssätt för alla kandidater, kan du sakna viktig information som en kandidat kan dela med. Du kan till exempel fråga en person att expandera på ett svar på en kompetensbaserad fråga, men du kanske inte får tillräckligt med detaljer om hur en person tror att han uppfyllde kvalifikationen för att avgöra om den har uppfyllts.
Utvärdering
Dessa intervjuer är bara värdefulla om frågor formuleras korrekt. Till exempel bör intervjufrågan inte peka på rätt svar, till exempel en ledande fråga, eller avslöja hur en person kommer att utvärderas för hennes svar. En nackdel är när en intervjuare svarar på en intervjuad genom att fråga en uppföljningsfråga eller med ett utvärderande uttalande som visar att hon har lyckats eller misslyckats med att visa rätt kompetens i den delen av intervjun.
Höga standarder producerar inte en bra match
När kompetensbaserade intervjuer är baserade på ett jobbpost med höga minimumskvalifikationer, kan en organisation hitta kandidater som är mycket överkvalificerade. Exemplet är den första linjens handledare som är anställd, men den här personen har verkligen 10 års övervakande yrkesverksamma, inte linjearbetare. Denna typ av hyra för en ledningsställning på inträdesnivå skulle inte vara rätt passform för organisationen. En organisation måste matcha yrkeskvalifikationer till specifika jobbkompetenser med realistiska förväntningar på vad en idealkandidat skulle ha i sin bakgrund.
