Leverantörsledning är en färdighet som kan tillämpas på nästan vilken typ av verksamhet som helst i någon bransch.Eftersom det är så allestädes närvarande finns det ett antal bästa praxis som har uppstått för att du ska kunna hantera de partner som säljer dina saker som är viktiga för ditt företag. Genom att följa dessa bästa metoder säkerställs också att ett fortlöpande, positivt förhållande upprätthålls hos säljaren, vilket kan hjälpa dig att spara pengar på lång sikt.
Leverantörshanteringspanel
Se till att ditt företag upprätthåller ett intressant intresse hos säljaren genom att skapa en panel av intressenterna som kommer att påverkas av säljaren. Du kan använda panelen för att få åsikter och information om leverantörens nuvarande driftläge, vad som behövs i framtiden och om det finns några smärtpunkter som behöver åtgärdas. Skapa panelen innan försäljaren är vald och behåll panelen för längden på leverantörens kontrakt. Håll regelbundna möten med panelen för att se till att deras feedback är ständigt känd.
Krav och service
Förväntningarna som fastställs i början av leverantörsrelationen bestämmer hur du behandlas när förhållandet fortskrider. Begäran om förslag, eller RFP, och Service Level Agreement, eller SLA, kommer att ange de minimala minimikraven som leverantören måste mötas samt stödja förväntningarna för avtalets livslängd. Dessa avtal och dokument är aldrig ensidiga och borde hålla båda parternas intressen i åtanke.
Prestationsbedömningar
Som partnerskapet med din leverantör fortsätter, utför regelbundna och regelbundna prestationsbedömningar för internt bruk. Använd panelen av intressenter som du sammanställer för att hjälpa till med att uppfylla prestationsbedömningens kriterier och dess poäng. Dessa prestationspoäng kan användas i framtiden när tiden kommer att börja säljarprocessen igen för samma krav eller nya som kan ha uppstått.
Avtalsförhandlingar
Innan du ingår ett kontrakt med säljaren, granska det noggrant och få hjälp av en advokat om du behöver. Titta på de granulära delarna av kontraktet för att säkerställa att det uppfyller alla krav och förväntningar som ställs i RFP och SLA. Det är också viktigt att undersöka kontraktets varaktighet. Medan man får resurser från samma leverantör kan det vara bekvämt att bli för beroende av dem, för alltför många saker kan bli farliga, särskilt om kontraktets längd är under en lång tid.
