Vertikal konsolidering är en process som företag använder för att öka kontrollen över byggandet och distributionen av en produkt. I industrier som skapar en produkt arbetar de flesta företag bara med en enda aspekt av processen: samla råmaterial, tillverkning, montering eller distribution.
Exempel
Ett företag som väljer att bedriva vertikal konsolidering köper företag som utför en annan funktion i produktions- och distributionsprocessen för en produkt eller tjänst.
Exempel: Om ett företag som samlar leksaksleksaker köpte ett företag som marknadsförde och distribuerade dessa leksaker, skulle det vara vertikal konsolidering.
Ändamål
Vertikal konsolidering är motsatsen till outsourcing. Vissa företag väljer att konsolidera för att förbättra samordningen i utbuds- och distributionskedjan.
Normalt, om en annan verksamhet kontrollerade varje enskilt steg i kedjan, skulle varje vinst av nästa företag i kedjan. När ett enskilt företag äger två, tre eller ens alla steg i kedjan, kan det öka sina vinstmarginaler och eliminera tillgänglighetsproblem.
Framåt och bakåt
Det finns två typer av vertikal konsolidering, froward och bakåt.
Framåtkonsolidering eller integration beskriver ett företag som förvärvar ett annat företag som arbetar i ett senare steg i kedjan. Exempel: Ett företag som samlar råmaterial köper ett företag som bearbetar råvaror.
Bakåtkonsolidering eller integration är förvärvet av ett företag som utför ett tidigare steg i kedjan. Exempel: Företaget som marknadsför en produkt köper ett företag som monterar produkten.
fördelar
Vertikal konsolidering minskar kostnaden för varje steg i utbuds- och distributionskedjan, vilket ökar vinsten och effektiviserar övergångarna mellan steg. Ett företag som tillverkar och marknadsför en produkt behöver inte anställa en dyr utanför marknadsföringstjänst, vilket kan kosta miljontals dollar.
Vertikal konsolidering stärker också ett företag mot sina konkurrenter och gör det möjligt att diversifiera.
nackdelar
Vertikal konsolidering är inte alltid det rätta flyget för ett företag, det kan vara en riskabel och kostsam satsning. Vissa företag som vertikalt konsoliderar måste investera resurser i att integrera och expandera nyinköpta bolag efter att de konsolideras.
Ett företag kan också förlora sin "kant" eller fokusera genom att diversifiera genom konsolidering. Detta beslut kan äventyra företagets affärsmodell, tvinga en omstrukturering eller till och med det yttersta misslyckandet i verksamheten.
