Medarbetarhantering kräver att arbetsgivarna vidtar åtgärder för att skapa produktiva, positiva arbetsplatser där arbetarna känner sig säkra och förstår förväntningarna. Men kontroverser på arbetsplatsen kan fortfarande förekomma på en mångsidig arbetsplats av olika skäl. Arbetsgivare kan minska sannolikheten för förlorad produktivitet på grund av kontroverser på arbetsplatsen genom att förstå gemensamma problemkällor och vidta åtgärder för att förebygga dem innan de uppstår.
Medarbetarövervakning
Medarbetarövervakning är en växande arbetsplatsproblem på grund av ny teknik som ger arbetsgivare nya möjligheter att övervaka arbetstagare, ibland utan deras kunskaper. Arbetsgivare kan övervaka webbanvändningen för att säkerställa att arbetstagare inte spenderar överdriven tid att utföra personliga uppgifter online under arbetstiden. Videoövervakning, telefonövervakning och platsövervakning med en arbetsgivare-utgiven mobiltelefon- eller surfplattform ger alla arbetsgivare potentiellt värdefull information om anställdas handlingar, men kan också verka som invasioner av integritet för arbetstagare eller utomstående. En tydlig och konsekvent övervakningspolitik som arbetstagarna är medvetna om är ett av de mest effektiva sätten att hålla denna fråga från en viktig motsats mellan arbetstagare och ledning.
Jämställdhet mellan könen
Jämställdhet är en annan kontroversiell arbetsplatsfråga som arbetsgivarpolitiken kan hjälpa till med. Trots lagar, däribland Civil Rights Act från 1964, som kräver att arbetsgivare behandlar kvinnor lika när det gäller anställnings-, betalnings- och uppdragsbeslut, könsskillnad eller utseende, kan fortfarande finnas på en arbetsplats. Till exempel, en arbetsgivare som erbjuder mammaledighet för kvinnliga anställda men inte erbjuder en jämförbar form av betald ledighet för män som blir fäder eller medlemmar av samma könspar som adopterar barn, kan orsaka könsdiskriminering. Arbetsgivare kan också informera arbetstagare om orsakerna till att de inte uppnått kampanjer eller höjningar, vilket eliminerar den möjliga troen att könet motiverade arbetsgivarens beslut.
Incitamentsbetalning
Många arbetsgivare erbjuder incitament för att uppmuntra motivation och belöna vissa arbetstagare för att möta mål eller överträffa förväntningar. Incitamentslönen kan också leda till att arbetstagarna blir alltför konkurrenskraftiga och arbetar mot personliga mål snarare än att fokusera på organisationsmål. Arbetstagare som får färre chanser att tjäna incitamentsbelöning kan komma att ångra dem som tjänar mer, medan strukturen av ett incitamentsprogram, som ett årligt bonusprogram som belönar chefer och lagledare men inte alla arbetstagare, kan själv orsaka kontroverser och påståenden av orättvisa.
Personliga skillnader
De personliga skillnaderna bland arbetstagare kan leda till kontroverser på arbetsplatsen när de blir föremål för samtal och debatt under arbetstiden. Arbetstagare som diskuterar personliga frågor som politik, religion, sexuell läggning och kulturtradition kan oavsiktligt påbörja argument som det enkla diskretionen kunde ha hjälpt till att undvika. Arbetsgivarna bör vara tydliga om vilka ämnen de förväntar sig att arbetstagare inte ska diskutera på arbetsplatsen och införa en arbetsplatskultur som respekterar avvikande synpunkter när de uppstår.
