Företagskultur, organisationskultur och företagskultur är alla termer som beskriver de värderingar och normer som hålls gemensamt inom ett visst företag. Delad tro, förstådd tabu, rituella aktiviteter och processer och andra delade egenskaper hos ett visst företag är alla en del av företagskulturen. Varje företag har sin egen unika kultur, som typiskt drivs av toppledningen, som påverkar anställdas attityd och hur de arbetar.
Kulturinstitut
De människor och aktiviteter som utgör verksamheten påverkar organisationens kultur. Ett företags uppdrag eller visionsförklaring, som ger en känsla av syfte eller riktning, är ett formaliserat sätt att påverka kulturen. Kultur styr hur ägare, chefer och anställda interagerar, enligt "Entrepreneur" -magasindefinitionen av företagskultur. Företagsledare använder ofta symboler eller etablerar traditioner inom sina organisationer för att skapa en viss kultur.
Interpersonell interaktionsmodell
Franklin University professor och 32-årig affärschef Ross A. Wirth, Ph.D. diskuterar två vanliga modeller av företagskultur på enTarga Consulting hemsida. En är den interpersonella interaktionsmodellen. Kraftkultur, prestationskultur, stödkultur och rollkultur är de fyra exemplen på denna kulturmodell som Wirth skisserar. En kraftkultur är signifikant av stort inflytande, bra eller dåligt, från toppledare. Prestationskulturer belönar resultat över insatser och möjliggör självstyrda arbetsgrupper. Stödskulturer har harmoni och medarbetarlöjd som huvudmotivatorer för interaktion. Rollkultur handlar om stabilitet, effektivitet och rättvisa. Medarbetarnas framgång och lycka är specifikt kopplade till deras prestanda.
Risk- och återkopplingsmodell
Risk- och återkopplingsmodellen behandlar de metoder som cheferna tar upp för att uppmuntra riskkapaciteten och adressera resultat, enligt Worth. En "macho, tuff killekultur" presenterar en högriskmiljö med omedelbar återkoppling av resultaten. Medarbetare inom den "arbets-svåra och hårda" kulturen tar några risker, får snabb feedback och arbetar i en försäljningsdriven miljö. "Bet-the-company culture" uppvisar hög risk och långsam återkoppling. Processkulturen har ringa eller ingen feedback, eftersom mer tyngd läggs på hur arbetet utförs.
Kulturell utveckling
Kulturell utveckling är processen att påverka kulturen i ett företag över tiden. Bolagets ägare och chefer försöker att göra detta omedelbart när de startar ett företag. De försöker också utveckla kulturella förbättringar när moralen är låg eller kulturen är problematisk. För att förbättra kulturen föreslår "Entreprenör" att man hittar en symbol, en historia eller en ritual som hjälper till att indikera de specifika värden du vill etablera i ditt företag. Du måste alltid hålla dessa värden framför anställda. För att främja lagarbete, vänder vissa företag till regelbundna informella företagsutflykter och sociala evenemang.
