Så populär som mager tillverkning är, och dess praxis för celltillverkning, finns ingen formell arbetsbeskrivning för en "lean cell leader". Vi kan dock göra vissa antaganden, baserat på befintliga metoder.
Cellbaserad tillverkning
USA: s miljöskyddsbyrå (som använder magera principer) ger en utmärkt beskrivning av cellulär tillverkning: "I stället för att bearbeta flera delar innan de skickas vidare till nästa maskin eller processsteg … det syftar till att flytta produkter genom tillverkningsprocessen en- bit i taget, i takt med kundernas behov."
Värde Stream
Cellbaserad tillverkning är anordnad i en linjär progression, kallad en värdeflöde. Varje cell lägger till värde till eller kompletterar en produkt. Den första cellen tar emot råvaror, och den sista cellen pressar ut färdig produkt.
ansvar
Förmodligen säkerställer leancellsledaren att cellbaserad tillverkning uppnår de mager tillverkningsmålen för 1) leverans i tid; 2) kontinuerligt flöde; 3) Kundtillfredsställelse, och 4) Nollfel.
Gemba
En magert övning är "genchi gembutsu", en japansk term (härledd från Toyota-produktionssystemet) som uppmuntrar ledare att gå produktionslinjerna för att se de faktiska rutinerna och resultaten. Detta är också känt som "gemba walk". Den mager cellledaren spenderar sin tid i framkanten av produktionen, på butiksgolvet.
BLS
U.S. Bureau of Labor and Statistics (BLS) erkänner magert tillverkning som grundläggande för sådana jobb som maskinoperatörer och handlare, men erbjuder inte en arbetsbeskrivning för "Lean Cell Leader".
