Det skulle vara en fantastisk värld om alla kunde arbeta tillsammans sammanhängande och driva ett företag till sitt önskade mål. Detta är grunden till en ledarstil som kallas transformationsledarskap, vilket drar alla in på stora beslut, vilket gör att hela laget investeras personligen i företagets framgång. Låter bra, eller hur? Men om du funderar på att använda detta tillvägagångssätt i ditt företag är det viktigt att känna till svagheterna i transformationsledarskapet och dess styrkor.
tips
-
Transformativt ledarskap kan leda till felaktiga beslut om ledare är förvirrade eller att anställda brinner ut ur processen.
Ledare är förvirrade
Även om anställda har sagt en preferens för en transformationsstyreform, fann en studie att ofta arbetsgivare bara trodde att de skulle ge den. Ur anställdens synvinkel var dock ledarstilen faktiskt transaktionell, vilket är motsatsen. Transaktionella ledarskapsstilar försöker utbyta belöningar för prestation, snarare än att behandla anställda som en sann del av beslutsprocessen. Transformationsledare måste se till att de faktiskt fokuserar på laguppbyggnad och samarbete, i stället för att fortsätta att behandla anställda som underordnade.
Beror på anställda
Eftersom lagdynamiken kan skilja sig dramatiskt från ett företag till det andra, fungerar inte ett tillvägagångssätt för alla företag. Transformationsledarskap fungerar bäst med anställda som föredrar att vara en del av processen och som också arbetar bra tillsammans. Om en ledare finner att samla hela laget på ett ställe för att diskutera stora förändringar leder till bristande deltagande eller konstant konflikt, är den här stilen troligtvis inte rätt passform.
När Passion övertar Verkligheten
Några av de mest inspirerande ledarna har vunnit över stora grupper av människor med till synes "transformational" idéer. Följare blir fastna i denna passion, och tror att ledaren har möjlighet att göra en stor skillnad i sina liv. Men en transformationsledares budskap är inte alltid en solid. Det är viktigt att en ledare inte bara tar med teammedlemmar i fällen på företagsverksamheten utan också lyssnar på deras tankar.
Undvik att spela favoriter
Om du ledde ett team av människor mot samma mål, kan du behandla varje medlem lika? Preferensbehandling är svår att undvika, speciellt när du försöker få idéer från lagmedlemmar. Det kommer naturligtvis att finnas några som bidrar mer, och några av dem kommer att ge större värde i dessa bidrag, så du hittar dig själv att ge dem större uppmärksamhet än du förväntar dig. För transformationsledarskap för att bemyndiga hela laget måste ledarna göra en gemensam insats för att inkludera alla, vilket ibland betyder att vårda mindre erfarna lagmedlemmar.
Även om det finns nackdelar med transformationsledarskap, kan det fungera med rätt engagemang. Ledare bör övervaka resultaten av denna stil och se till att det blir de önskade resultaten. Med tiden kommer du att kunna hitta en metod för ledning som fungerar bäst för ditt eget lag, även om det betyder en kombination av tillvägagångssätt.
