En av de mest genomgripande förvaltningsmodellerna idag, bygger det transformativa ledarskapet på förmågan att inspirera och motivera. Det bygger på forskning som förbinder karisma och ledarskap som initierades av Max Weber 1948 och utökades av Sir McGregor Burns på 1970-talet. Modellen är uppbyggd kring fyra nyckelbegrepp eller stilar, ofta refererade till som "fyra jag": idealiserat inflytande, inspirerande motivation, individuellt övervägande och intellektuell stimulans.
Idealiserad inverkan
Idealiserat inflytande, i sin mest grundläggande form, innebär att bli en förebild. Transformationsledare demonstrerar önskade handlingar genom att leva dessa handlingar varje dag. Ibland kallas "walking the talk", idealiserat inflytande tillbaka till Max Webers ursprungliga forskning om karismatiska hjältar. Weber fann att historiens mest effektiva ledare uppfattades som bäst på vad de gör, ett ideal som anställda eller anhängare strävar efter. Transformationsledare tillämpar detta koncept på arbetskraften.
Inspirerande motivation
Inspirerande motivation kräver engagemang för en gemensam organisationsvision. Transformationsledare inspirerar medarbetarna att arbeta hårdare och smartare för att uppfylla denna vision. Framgång i denna dimension kräver en viss grad av karisma för att utveckla inflytande i handling. Ledare skapar en atmosfär av lagarbete som uppmuntrar medarbetare till åtgärder för att förverkliga den större företagsvisionen. Medan idealiserat inflytande främjar visionen och visar det rätta sättet att agera, inspirerande motivation uppmuntrar medarbetare att vidta riktiga åtgärder för att göra visionen till en verklighet.
Individualiserad övervägning
Nästan varje organisation - uttryckligen transformativ eller ej - använder individuell övervägning i någon form för att undervisa eller förbättra de färdigheter som krävs för framgång. Coaching, mentorskap och rådgivning är alla exempel på individualiserad övervägning. Transformationellt ledarskap utmanar ledare att identifiera och uppfylla anställdas behov för att förbättra den övergripande organisationen. Målet är att upptäcka och utnyttja de kritiska färdigheter som anställda har i tillgångar för att förverkliga den organisatoriska visionen. Det kräver en grundläggande förståelse för arbetstagarnas behov och motivationer.
Intellektuell stimulans
Intellektuell stimulans erkänner att långsiktig framgång utan kreativitet och innovation är omöjligt. Transformationsledare uppmuntrar till nya idéer och nya tillvägagångssätt för befintliga organisatoriska problem. Utmanande långsiktiga uppfattningar uppmuntras snarare än att straffas. Chefer förenklar intellektuell stimulans genom att kontinuerligt kräva högre prestanda och bättre resultat. I en ideal organisation, som levererar alla de verktyg som krävs för att möta dessa utmaningar, svarar medarbetare med innovativa lösningar som hjälper organisationen att överträffa förväntningarna och skryta sina konkurrenter.
