En utvecklingsplan för anställda avser hela sekvensen av samtidiga aktiviteter, initiativ och program som en organisation är inblandad i för att upprätthålla, förbättra och förbättra kompetens, förmågor och prestationsnivåer hos dess anställda och andra anställda. En personalutvecklingsplan måste vara tillräckligt flytande för att anpassa sig till förändrade affärsscenarier, krissituationer och övergripande tillväxtplaner. HR-avdelningen eller gruppen ansvarar för att utveckla en personalutvecklingsplan och genomföra alla uppgifter och ansvarsområden i samband med genomförandet och framgången.
HR-definierad vägkarta
HR-avdelningen utarbetar den strategiska planen och den färdiga vägkartan över en personalutvecklingsplan. Planen omfattar alla utbildningsprogram, arbetskraftsutvecklingsinitiativ, andra HR-centriska processer som behövs för att säkerställa en osammanriktad anpassning till väldefinierade strategiska strategiska mål och långsiktiga mål. Ledande befattningshavare ger också välbehövliga nyckelinsatser om organisationsvision, tillväxtprojektion, budgetallokering och anställdas krav.
program
HR-gruppmedlemmarna samarbetar och samordnar med funktionella och andra affärsenhetschefer för att utforma specifika träningsprogram, diskutera modaliteter kring scheman, val av utbildare och utbildare för att säkerställa sömlös funktion och utrullning av alla utvecklingsplaner för anställda. De bestämmer om leveransmetoder för utbildning, användning av relevant teknik och verktyg och tar hänsyn till de särskilda behoven hos distansarbetare.
Förbättrad kompetens
Nyckeln till framgången för någon utvecklingsplan för anställda är att säkerställa en kontinuerlig kompetensutveckling av anställda och säkerställa entusiastisk inköp av anställda i planen. HR spelar en nyckelroll för att motivera medarbetarna om behovet av att skaffa sig ett skarpt lärande temperament, vara konkurrenskraftig, utveckla lagarbete och sund arbetsetik och hjälpa till att uppnå organisatoriska mål. Feedback formulär och mekanismer är inrättade för att uppmuntra ett dubbelriktat informationsflöde mellan anställda och HR-team och hålla medarbetare involverade hela tiden.
Extern expertis
En organisation måste vara tillräckligt flexibel för att bekräfta att man går in i branschens bästa praxis och en extern kunskapsbas kan hjälpa till att höja baren i sin egen personalutvecklingsplan. HR måste vara inriktad på branschledande, spännande tränings- och utvecklingsmetoder och ramverk som kan komplettera sina centrala anställningsutvecklingsinitiativ. När det behövs ska HR-gruppen söka tjänster av ledningskonsulter, välrenommerade utbildningschefer och ledare för att ge holistiska organisatoriska perspektiv och insikter på marknaden för anställda.
Mätbara mål
Alla organisationer måste väva mätbara mål i sina anställningsutvecklingsplaner. Metrics är etablerade för att följa framgångsparametrarna för alla program och initiativ. Ansträngningen är att säkerställa snabb adoption av ny teknik, snabb inducering av nya anställda och praktikanter samt betydande förbättringar av prestanda hos erfarna medarbetare. Hållbar personalprestanda och organisatorisk produktivitet är huvudmålen för personalutvecklingsplaner.
