De flesta människor hamnar i ledningen genom att ha exceptionella yrkeskunskaper. Men du måste ha effektiv ledarskapsförmåga utöver arbetsförmåga för att göra övergången från lagmedlem till gruppledare. Du behöver inte vara en naturlig född ledare för att vara en bra chef, men du kan utveckla bra teamhanteringsförmåga genom att flytta ditt fokus bortom ditt eget skrivbord till större organisationsmål. Sätt ett bra exempel genom att arbeta hårt för att stödja ditt lag och vara hänsynslös för att få ett rykte för att vara en bra chef.
Ge tydliga skriftliga anvisningar om projekt. Håll regelbundna lagmöten för att prata om projekt och informera anställda om organisationsmål. Be anställda om de förstår projektkraven. Lag kan inte fungera effektivt när de inte har ett klart definierat mål och bristen på tydliga direktiv reflekterar chefen. Få feedback från ditt team om projektbehov och förväntade utmaningar, så att du vet vilken tid och resurser som krävs för att få ett jobb gjort bra.
Känn färdigheter och förmågor hos ditt lag. Om du hanterar ett stort lag arbetar du inte direkt med varje medlem, men du borde känna till arbetsstilarna för dina assistentledare eller projektledare. Delegera ansvaret rättvist bland dina lagmedlemmar. Inte mikromanage anställda, men var uppmärksam på deras behov. Om till exempel en undergrupp i din avdelning är swamped, skicka in hjälpare från en annan undergrupp som har stillestånd. Rulla upp ärmarna och hjälp dig själv med en nypa för att visa ditt engagemang för laget.
Lyssna på anställda när de har problem och bekymmer. Ha en öppen dörrpolicy för anställda som vill prata med dig om deras oro. Ge medarbetare regelbunden återkoppling om deras jobbprestanda. Var flexibel med bra medarbetare som behöver ett ändrat schema eller ledig tid, om det inte skadar din avdelningens bottenlinje eller bryter mot företagets policy.
Erkänn och belöna anställda för deras bidrag till laget. Du behöver inte vänta på en formell prestationsutvärdering eller årlig företagsprisutdelning för att känna igen bra anställda. Tacka anställda personligen för enastående bidrag. Skriv memoranda som erkänner prestation och ge dem till anställda att sätta in sina filer. Behandla anställda till bagels eller pizza om din företagsbudget tillåter det. Uppmuntra utestående medarbetare att dra nytta av företagsutbildningsmöjligheter som kan hjälpa dem att kvalificera sig för kampanjer och höjningar.
