Förvaltningsstrategier och tekniker förändras över tiden, i stor utsträckning för att företagen själva och de samhällen som de arbetar med i förändring också. Vad som ansågs vara en bra förvaltningsteknik år sedan kan anses vara en dålig eller till och med kontraproduktiv hanteringsteknik idag. Lyckligtvis för chefer och studenter i ledningen analyseras nya styrsystem och experimenteras med i detalj. Följande är tre moderna tekniker för hantering som för närvarande används framgångsrikt.
Sex Sigma
Kanske är den mest anmärkningsvärda moderna hanteringsmetoden, Six Sigma, baserad på tanken på att minska bristerna till en låg statistisk nivå. Detta leder till kostnadsbesparingar genom att minska avfallet. Användare av Six Sigma strävar efter att tillverka nästan perfekta bara 3,4 defekter per miljon. Snarare än att förlita sig på att helt enkelt uppfylla kvalitetsstandarder, driver Six Sigma företag för att öka sina kvalitetsstandarder till en högre nivå.
Total Quality Management
Total kvalitetshantering är ungefär som Six Sigma genom att den syftar till att sänka kostnaderna genom att sänka felmängden. Total Kvalitetshantering är dock mer anpassad till en övergripande affärsplan som bygger på att man följer internkontrollen inom flera avdelningar, medan Six Sigma handlar mer om att tillämpa externa standarder på en enda process. Total Kvalitetsledning uppmuntrar också ett ökat samarbete mellan olika avdelningar.
Kunskapshantering
Kunskapshantering kan tillämpas på alla typer av affärsprojekt som kräver involvering av mer än en person eller avdelning. Tanken är att kunskap som genereras av separata lag eller divisioner som arbetar med samma projekt kanske inte är till nytta för det specifika laget, men kommer att underlätta arbetet hos andra lag. Ett separat team eller individ är ansvarig för att samla informationen och kunskapen om dessa lag och analysera den i ett allmänt förvar, till exempel en e-postlista eller ett meddelandekort.
