Bland de viktigaste praktiska tillämpningarna av redovisningsprinciper är ledningen - ledarskap och beslutsfattande som ansvarar för hur ett företags finanser fördelas och levereras för att ge vinst. Ledarskapsredovisning är ofta inriktad på två viktiga aspekter av ekonomisk praxis: förhållningsanalys och variansanalys. Att förstå hur dessa analysmetoder kan ge information för affärsbeslut är viktigt för alla företagsledare.
Ledarskapsredovisning
Ledarskapsredovisning är en typ av redovisning som specifikt gäller för beslut som fattas av chefer. Även om all redovisning är i stort sett densamma, individer som specialiserar sig i chefsredovisning har mer erfarenhet av de konton och analys som är mest tillämpliga på ledningsbeslut. Däremot kan revisorer inom andra områden - till exempel skatteredovisning - inte fungera lika ofta med de verktyg som chefer använder i beslutsprocessen. I administrativ redovisning ger förhållande analys och variansanalys värdefull information om prestanda som hjälper chefer att fördela resurser, utveckla tillväxtstrategier och hitta investerare.
Ratioanalys
I ledarskapsredovisning är förhållningsanalys övningen av att finna finansiella förhållanden som är viktiga för affärsbeslut och sedan använda dem för att bedöma prestanda. De specifika förhållandena som förvaltningen finner mest informativa varierar från företag till näringsliv till industri, men förhållanden ger vanligtvis uppgifter om lönsamhet, hävstångseffekt eller solvens, likviditet, tillgångseffektivitet och företagets marknadsvärde.
Lönsamhetsförhållande
Lönsamhetsförhållandet ger cheferna en uppfattning om hur bra deras verksamhet är när det gäller att generera vinst. Viktiga lönsamhetsförhållanden inkluderar avkastning på investeringar, eller hur mycket ett företag tjänar i procent av den totala kapitalinvesteringen och vinstmarginalen - eller avkastning på försäljningen - det nettoinkomst som genereras per dollar av försäljningen.
Solvens
Ratioanalys berättar för chefer och fordringsägare hur sannolikt ett företag är att kunna återbetala sina skulder. Dessa förhållanden kallas också hävstångsförhållanden. Hävstångsförhållandena inkluderar skuldsättningsgraden, vilket berättar för cheferna hur mycket kapitalet kommer från ägare och hur mycket från fordringsägare. Användbara solvensförhållanden jämför också företagets tillgångar till skulder - den totala skuldkvoten - och sänker skulden med lång- och kortfristiga åtaganden.
Likviditet
Likviditetsförhållandena har att göra med företagets kassaflöde och om de tillgångar som är tillgängliga för att enkelt kunna spenderas är tillräckliga för att uppfylla omedelbara skyldigheter. De vanligaste likviditetsförhållandena är nuvarande förhållande - nuvarande eller kortfristiga tillgångar dividerade med kortfristiga skulder - och snabbkvot eller kortfristiga tillgångar minus inventarier dividerat med kortfristiga skulder. Snabbkvoten är ofta mer användbar eftersom "lager som inte är lätt att sälja inte kommer att vara till hjälp när det gäller att uppfylla kortsiktiga skyldigheter", säger Gale Cengage, en företagsledningsexpert.
Kapitalförbättring och marknadsvärde
Slutligen kan förhållningsanalys också berätta för cheferna hur effektivt ett företag använder sina tillgångar och hur företagets börsvärde jämför sig med lönsamheten. Effektivitetsförhållandena för tillgångar, såsom lageromsättning, berätta för verksamheten hur länge den håller på en tillgång - i det här fallet lager - innan det realiserar en avkastning. Ett företag med högre lageromsättning är oftast mer lönsam, eftersom verksamheten bara tjänar pengar när lagret köps och sedan säljs. Marknadsvärdesförhållanden - till exempel pris-till-vinst eller PE-kvoten - representerar skillnaden mellan ett företags aktiekurs och hur mycket det tjänar.
Variansanalys
Förutom informationen om nuvarande prestanda som företagen erhåller genom förhållandeanalys, beror beslut ofta på viss förväntan om skillnaden mellan förväntat eller budgetat prestanda och det faktiska resultatet, mätt med ett finansiellt förhållande. Varians används också av chefer i kostnadsbeslut: I en kostnadsanalysanalys tar en chefen skillnaden mellan det förväntade priset på varor eller arbetskraft och deras faktiska pris. Detta hjälper till att ge information om källorna till förlust eller vinst, samt hjälper till att skapa framskrivningar för framtiden.
