Att upprätthålla en låg logistikkostnad, samtidigt som du säkerställer en hög produktprestanda är nyckeln till att göra din produktionsaffär lönsam. Logistikkostnaderna inkluderar alla kostnader utöver de grundläggande produktionskostnaderna för en enhet. Detta inkluderar servicekostnader, transportkostnader, lagerkostnader och lagerkostnader. Företagen fokuserar på dessa kostnader eftersom de devalverar en produkt efter produktion, vilket väsentligen lägger till kostnader för produktion av material och minskar produktionsresultatet hos ett företag. Att minska logistikkostnaderna är ett viktigt affärsfokus för att förbättra produktens övergripande prestanda.
Bedöm din försäljning i form av totala försäljningsintäkter subtraherade av den totala kostnaden för produktion, inklusive kostnader för material, arbetskraft, verktyg och utrymme. Hänvisa till detta värde som vinst, eftersom detta motsvarar bruttoresultatet under en viss tidsperiod, innan du beräknar logistikkostnaderna. Observera att de logistiska kostnads- och resultatrapporterna börjar med vinstvärdet och representerar sedan vinstförlusten baserat på logistiska komplikationer som service, transport, lager och lagerkostnader. Om du till exempel har 225 000 dollar i totalomsättning och 45 000 USD i produktionskostnader, kan du beräkna (225 000 - 45 000 = 180 000).
Beräkna servicenivåkostnaderna genom att bestämma oförmögna konsumtionsbehov baserat på industrins begränsningar. Inkludera produktionsbegränsningar, såsom oförmåga att möta stora order på grund av tidsbegränsningar eller förlorade produktionsdagar. Inkludera orderförseningar, till exempel den tid det tar att behandla en order, leveranstid och hantera backorder. Inkludera felkostnader, till exempel produkter som skadas vid leverans, produktionsfel och returprodukter. Bestäm servicenivåkostnaden genom att subtrahera det faktiska antalet produkter som säljs utan avkastning från de totala enheterna som beställts. Till exempel, om du hade 5 500 enheter beställda, men bara kunde uppfylla 4800 beställningar, kan du beräkna (5500 - 4800 = 700 borttappad försäljning).
Bestäm transportnivån. Dela de totala transportkostnaderna med den totala försäljningen på de transporterade produkterna för att bestämma de procentuella kostnaderna för transport. Inkludera alla transportkostnader i denna ekvation, till exempel lön för transportpersonal, bränsleanvändning, försäkringskostnader och underhållskostnader. Om du till exempel har 180 000 dollar i vinst under en månad och 18 000 dollar i transportkostnader, kan du beräkna (18 000/180 000 = 0,10 eller 10 procent transportkostnader).
Beräkna lagerkostnaderna som kostnaden för långsiktig lagring för producerade varor. Inkludera markkostnader, byggkostnader, verktyg, lön och specialkostnader om dina produkter kräver speciella lagringsförhållanden, till exempel kylning. Inkludera även eventuella extra lagerutrymmen som används för lager i lager, som ofta lagras så att ditt företag kan återanvända dem senare för delar. Nuvarande lagerkostnader i form av ett rent kontantvärde, eller representera dem som en procentandel av din totala försäljning genom att dividera dina lagerkostnader med dina totala intäkter från försäljningen. Till exempel, om dina lagerkostnader var 27 000 dollar, kan du beräkna (27 000/180 000 = 0,15 eller 15 procent lagerkostnader).
Bestäm dina lagerkostnader, eftersom kostnaden för kortvarigt lager för producerade varor som väntar på att skickas och varor i din butik väntar på att bli sålda. Inkludera utrymme kostnader, verktyg, arbetskraftskostnader och särskilda arrangemang för dina produkter, såsom kylbehov. Nuvarande lagerkostnader i form av rent kontantvärde eller i procent av vinsten. Om dina lagerkostnader till exempel var $ 9 000 kunde du exempelvis beräkna (9 000/180 000 = 0,05 eller 5 procent lagerkostnader).
tips
-
Logistikkostnader och produktionskostnader är två mycket olika värden. Logistikkostnaderna är extra kostnader som följer av produkthantering efter produktion.
