Strategisk ledning är ett långsiktigt tillvägagångssätt för att växa ett företag, vilket kräver noggrann planering som ställer både makro- och mikromål för ett företag. Även om långsiktiga strategier kan hjälpa ett litet företag ta mer proaktiva steg för att bygga vinsterna, kan förvaltningen av dessa strategier också stoppa en entreprenörs förmåga att utnyttja kortsiktiga möjligheter.
Måste vara inkluderande
För många strategiska planer att arbeta måste alla verksamhetsområden förstå de strategiska målen och driva tillsammans för att uppnå dem. Det innebär att olika funktioner eller avdelningar, såsom marknadsföring, produktion, informationsteknik och personal, måste utbildas om företagets övergripande strategier och utveckla egna avdelningsstrategier och taktik för att bidra till målen. Varje område måste också vidta åtgärder för att säkerställa att dess åtgärder inte stör något annat område.
Saktar reaktionstid
På grund av integrationen av olika avdelningar i en strategisk plan kan olika funktioner behöva få godkännande eller bekräftelse från andra funktioner innan de kan agera. En produktionschef kanske exempelvis vill ändra en produktfunktion som orsakar avmattningar i produktionen och ökade produktionskostnader. Oavsett hur fördelaktigt förändringen kan tyckas måste produktionschefen kolla med marknadsavdelningen för att se till att funktionen inte är något som kunderna behöver eller vill ha. Om marknadsföring vill byta till en produkt kan det behöva bli godkännande från finans om företaget har en strategisk plan avseende vinstmarginaler och avkastning på sina produkter. Detta behov av löpande strategisk förvaltning kan leda tid från nyckelchefer och sakta deras förmåga att reagera på möjligheter. Det kan vara dubbelt farligt om det saktar företagets förmåga att reagera på ett hot, till exempel en ny konkurrent.
Begränsar alternativ
Småföretagare har ofta kortsiktiga möjligheter att tjäna pengar som kanske inte passar in i en storbilds strategisk plan. En lokal restaurang kan till exempel kunna dra nytta av en teknikkonvention som finns i stan genom att sätta ett välkomstskylt för deltagarna eller köra annonser i lokala papper som erbjuder rabatt. Detta kan bjuda in en relativt ung målgrupp att komma till matstället.Om restaurangen har en långsiktig strategi att försöka branda sig själv som en restaurang för seniorer och medelålders tomtränare, kan denna marknadsföring taktik förvirra sitt varumärke. Restaurangen skulle behöva avstå från denna chans att göra lätta pengar för att hantera sin strategiska varumärkesstrategi. Om ett företag har en strategi att göra en specifik avkastning på investeringar eller procentuell vinstmarginal på produkter, kan det behöva avstå från försäljningsmöjligheter som inte uppfyller de strategiska finansiella mål som bolaget har satt.
Kräver Expertis
Strategisk planering omfattar mål som expansion, diversifiering, rebranding, fusioner och förvärv samt förbättrad rekrytering och behållning av anställda. Detta kräver kunskap om dessa områden och förmågan att hantera dessa strategier och taktiken som behövs för att uppnå dem. Bara för att ett företag sätter ihop en bra strategisk plan, som expansion, betyder inte att personalen kan hantera strategin. Till exempel kan en småföretagare och hennes nyckelchefer besluta att öka försäljningen genom att lägga till nya produkter till företagets linje. Teamet måste kunna välja rätt produkter, med beaktande av bolagets kapacitet inom produktion, marknadsföring, distribution, kassaflöde, vinstledning och arbetshantering.
