Strategisk utveckling, även känd som strategisk planering, är grundläggande för att skapa och driva ett företag. Enkelt uttryckt är det en spelplan som sätter specifika mål och mål, men som en spelplan kan den ändras som en reaktion på att förändra marknadsdynamiken.
Ange långsiktiga mål och del dem
Var vill du att ditt företag ska vara på fem år? Du kan ha målsättningar, till exempel en utvidgad produktlinje, tillväxtplaner, försäljnings- och intäktsmål, vinstmål och personalplaner samt bredare penselmål. Ett företags mål ska delas, så att alla inblandade förstår och arbetar mot samma planerade väg till framgång. håll dem inte åt dig själv.
Genomföra en marknads- och konkurrensanalys
Du måste förstå din målgrupps dynamik, som kan inkludera demografi och egenskaperna hos din målgrupp (hur, när och varifrån köper de den produkt eller tjänst du erbjuder). Analysera dessutom dina konkurrenter, samla information om 4P: s marknadsföring: prissättning, produkt, marknadsföring och placering. Vet vad du står emot så du kan planera din marknads- och konkurrenskraftiga strategi.
Bedöm ditt företags riktning och hot
Genom att precisera exakt var ditt företag står för nuvarande vinster och intäkter, kan du bestämma hur du ska komma dit du ska. Överväga till synes mindre pengar att göra detaljer: Är du nätverkande med din målgrupp och andra yrkesverksamma, be om hänvisningar, reklam eller sponsra händelser för att maximera varje dollar?
Gör en SWOT-analys - Styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta gör det möjligt att uppriktigt utvärdera företagets styrkor och svagheter utifrån marknadsdata som du samlat in. Du kommer också att bli tvungen att utvärdera möjligheter och hot.
Bestäm var du vill vara på fem år
Hur stor är klyftan mellan var du är nu och vart vill du vara om fem år? En viktig del av strategin utveckling är att bestämma vilka steg som behöver eller skulle behövas för att du ska kunna överbrygga detta klyfta med tanke på vad du har utvärderat i din SWOT-analys. Om luckan är för stor är det klokt att granska och eventuellt återställa dina strategiska mål.
Kartlägg din strategiska plan i skrivandet
Att lägga din plan på papper ger dig något (antal, mål) att sträva efter. Börja med att kartlägga din strategiska plan skriftligen varje månad för det första året, kvartalsvis och slutligen årligen för de senare åren. Du bör regelbundet träffa dina intressenter, ledningsgrupp och anställda för att se hur du faktiskt gör mot målen i din plan och att tilldela uppgifter på alla anställda, så att alla arbetar mot planen.
Vara rörlig
Marknaden förändras ständigt, med ny konkurrens som kommer in, priserna förskjuts och global ekonomi påverkar saker, till att börja med. Din strategiska plan bör ses över minst en gång om året, helst var sjätte månad, så du kan uppdatera din spelplan när ny information blir tillgänglig.
