Human Resources Management har genomgått betydande förändringar under de senaste decennierna. En gång känd som en "personalavdelning" med ansvar för främst anställning, rekordhantering och betalande anställda, har HR nu en rad stora ansvarsområden, bland annat utveckling av anställda för att säkerställa hög prestanda.
Ny anställd Orientering
HR-personal organiserar ofta nya medarbetarorientering för att integrera färska anställningar i organisationen. Effektiv "ombordstigning" ökar arbetstagarnas senare produktivitet och behållning av talang.
Karriärutveckling
Karriärutveckling är ett utvecklingssätt som försöker matcha de anställdas personliga mål med organisationens behov. Ansvaret för karriärutveckling är ideellt delat mellan HR-avdelningen och individen.
Ledarskapsutveckling
Ledarskapsutbildning stärker individens förmåga att leda andra. Denna typ av initiativ är inte endast reserverat för individer i ledande ställningstaganden. Att ge ledarskapsutbildning kan förbättra prestanda på team i hela organisationen.
Ledarutveckling
Ledningsutveckling ökar förmågan hos ledande befattningar att utföra de uppgifter som är kopplade till planering, beslutsfattande, samordning av resurser, organisering och genomförande av organisatoriska förändringar.
Handledareutveckling
I en organisatorisk hierarki är övervakning av anställda den första ledningsansvaret. Handledare främjas ofta från anställda och behöver övergå från att göra arbete för att övervaka andras arbete. HR-avdelningen har ansvaret för att skapa program för att hjälpa till i denna övergång.
