Företagen står inför beslut om risk nästan varje dag. Från inköp av utrustning till nya anställningar till förvärv och nedläggningar har varje affärsbeslut ett riskfaktor. Nyckelfaktorn för att fatta rätt affärsbeslut kommer från att bestämma balansen mellan risk och belöning. Företag som exponerar sig för höga risker med minimala belöningar kan spela sig själv direkt. På andra sidan kan företag som spelar det för säkert missa de tillväxtmöjligheter de behöver för att överleva och trivas på en konkurrensutsatt marknad.
Identifiera risker
Innan ett företag kan fatta beslut om risker måste företaget identifiera dessa risker. Källorna för dessa risker kan vara från utsidan, såsom väderhändelser eller marknadsfluktuationer, eller de kan vara interna, såsom kapitalförvärv och utgifter för utbildning. Företagen måste identifiera var dessa risker kan uppstå, de villkor som kan medföra att dessa risker blir verkligheten och den potentiella skadorna på verksamheten för att ignorera dessa risker.
Prioritera risker
Vid identifiering av risker bör företagen också bestämma sannolikheten för att dessa risker kommer att uppstå. Företag som utsätts för risker som har tunga konsekvenser och en stor sannolikhet att uppstå måste först skydda sig mot dessa risker. Ett företag baserat i en öken är mindre benägna att hantera snöstormsbetingelser som en affärsrisk än en på en plats som ser snöfall varje vinter, så företaget skulle inte fokusera sina beslutsfattande insatser för att hantera en sådan risk.
Utveckla strategier
En annan aspekt av beslutsprocessen ligger i utvecklingen av en strategisk plan. Denna plan kan ge företagen de verktyg de behöver för att förhindra de risker som de kan undvika och minska skadan hos dem som de inte kan sluta. En strategisk plan förhindrar också att ägarna blir överraskad av följderna av förutsebara risker. Denna förberedelse underlättar mycket av beslutsprocessen och ger företagare de verktyg de behöver för att få rätt samtal.
Mätning Framsteg
När potentiella risker blir olämpliga fakta måste företagen även mäta och bedöma sina beslutsprocesser. Företagare måste mäta effektiviteten i sina metoder, lära sig var misstag gjordes och anpassa sin taktik efter behov. Eftersom marknadsförhållandena, lagaregler, tekniska innovationer och kundsök ändras, kommer nya risker oundvikligen att uppstå. Dessa förändringar kräver att verksamheten identifierar och prioriterar dessa nya risker, utvecklar nya strategier och omprövar styrkorna och svagheterna i dessa nya processer.
