Generellt anses icke-vinstdirektören vara anställd i organisationen, anställd och utvärderad av styrelsen. Direktören tillhandahåller organisationen det dagliga ledarskapet och rapporterar till styrelsen. Styrelsen är ansvarig för att uppnå organisationens uppdrag, se till att direktören har resurser att göra sitt jobb och för att främja organisationen vid varje tillfälle.
Direktörens ansvar
Enligt Free Management Help, informerar direktören styrelsen, håller dem informerade om utvecklingen och rådgivare om möjliga strategier. Han eller hon övervakar alla anställda för att säkerställa en jämn och effektiv daglig verksamhet. Direktören är organisationens offentliga ansikte, representerar det för kunder, bidragsgivare och samhället. Styrelseledamöterna formulerar policy och ger planeringsrekommendationer till styrelsen för deras godkännande. Finansinspektionen tillhandahålls också av direktören, liksom att hjälpa till med styrelsens utvecklingsuppgifter som att rekrytera nya styrelseledamöter och orientera dem om organisationens uppdrag och förfaranden.
Styrelsens ansvar
Enligt styrelsekällan är det styrelsens ansvar att bestämma organisationens uppdrag och syfte, vilket registreras i organisationsdokumenten. När organisationen fortskrider bör styrelsen vara vaksam för att se till att organisationen är på mål med sina planerade aktiviteter. Styrelsen stöder och utvärderar direktören och ser till att han eller hon har de resurser som behövs för att främja organisationens mål. Styrelseledamöterna ska vara beredda att delta aktivt genom att delta i mötena på ett trovärdigt sätt och fullgöra kommittéuppdrag efter behov.
Fondhöjning
Vissa organisationer är tillräckligt stora för att ha en heltidsutvecklingsdirektör som förvaltar insamlingsaktiviteter. I slutändan är styrelsen ansvarig för att skaffa pengar, men i praktiken kommer direktören att spela en stor, men inte ensam, del i denna väsentliga verksamhet.
Främja organisationen
Medan alla på personalen är ansvariga för att främja organisationen hela tiden, är styrelsen i sista hand ansvarig för denna verksamhet, genom att delta i organisatoriska aktiviteter och även när man arbetar i samhället.
Vanliga problem
Ibland ser styrelseledamöterna sina ställningstaganden som heders ställning i stället för deltagande, vilket ställer för mycket på direktören att ansvara för alla uppgifter som är inblandade i att driva en organisation. Ibland anser styrelseledamöter att de borde vara inblandade i den dagliga verksamheten i organisationen, som tillsyn över personal och övervakning av kontorets förfaranden. Detta ligger utanför styrelsens ansvar. Många problem kan lösas genom periodiska utvärderingar, till exempel utvärderingschecklistan som tillhandahålls av Free Management Help.
