Företagen organiserar sin verksamhet på flera sätt. Vissa väljer en övergripande organisationsstruktur där en chef övervakar många anställda. Andra väljer en lång organisationsstruktur där varje chef övervakar endast ett fåtal anställda, med många ledningsnivåer.
Ändamål
En lång organisationsstruktur erbjuder olika nivåer av godkännande för olika åtgärder som tas av chefer. Denna struktur förutsätter att lägre anställda saknar erfarenhet och kunskap för att göra bra beslut för företaget. Strukturen bygger på auktoriseringsnivåer, vilket eliminerar möjligheten för anställda på låg nivå att fatta beslut som har negativa följder för företaget. En lång organisationsstruktur innehåller en intern kontrollnivå genom att inte låta anställda på lägre nivå fatta vissa beslut.
Hierarki
En lång organisationsstruktur består av flera lager av ledning. Det lägsta lagret omfattar anställda utan ledande myndighet. Dessa anställda rapporterar till nästa lager eller det första hanteringsskiktet. Varje lager av chefer rapporterar till nästa lager chef som kulminerar med företagets president. Nivån på myndighet och ansvar ökar med varje lag med den slutliga myndigheten vilande med presidenten.
fördelar
En lång organisationsstruktur ger flera fördelar för företagen. Med flera lager av ledning kan företaget främja fler anställda till ledande befattningar. Anställda som ser potentiella tillväxtmöjligheter tenderar att arbeta hårdare eftersom de strävar efter högre positioner. Ledande befattningshavare kan städa anställda för framtida flyttningar till ledande befattningar. Medan de anställda går upp i företagsstegen, förvärvar de den erfarenhet som krävs för att göra större beslut för företaget. Slutligen begränsar företaget kontrollen som innehas av chefer på varje nivå. Ledande befattningshavare upprätthåller den största kontrollen, medan de lägre ledningsnivåerna trivs mycket mindre.
nackdelar
Höga organisationsstrukturer erbjuder också nackdelar jämfört med andra typer av strukturer. Med så många lager stör höga organisationsstrukturer förmågan hos anställda att agera när de ser ett potentiellt problem eller möjlighet. I stället måste arbetstagaren kontakta sin chef om problemet innan han vidtar åtgärder. Om chefen inte har behörighet att fatta beslut måste chefen flytta upp kommandokedjan tills ett godkännande har tagits emot. Vid denna tidpunkt kan möjligheten ha gått, eller problemet kan ha eskalerats. En koppling mellan mitten av ledning och anställda kan också utvecklas. Chefer som är flera lager bort från anställda har svårigheter att relatera till dem.
